[리더십]도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석

리더십 분석
도요타의 조직구조 및 리더 분석 7
의사결정기구내의 각 회의체제(기능회의, 일반회의, 위원회)를 강화
분업화, 부문화 (혼합형 부문화-메트릭스형 구조) 등을 통해 수평적 분화를 증가시킴
■ 도요타의 경영의사 결정기구
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
도요타의 조직구조 및 리더 분석 8
< 도요타의 경영의사 결정기구 >
기능회의, 일반회의, 위원회가 조직적으로 존재,경영층을 중심으로 기능
타 기업의 회의체제 형식적인데 반해 도요타에선 강력한 규정에 의한 실질적인 정식조직
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■ 도요타의 전문화(분업화)
■ 도요타의 부문화
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
이처럼 도요타는 수직적 분화를 감소시키고 수평적 분화를 증가시켰는데 도요타의 세계적인 규모로 볼 때 복잡성이 높은 편이라 할 수 있음 !!
도요타의 조직구조 및 리더 분석 9
도요타는 비효율적으로 운영되던 많은 부서를 축소, ‘한 사람이 한 분야를’이라는 캐치를 내걸고 자기 전문 분야를 키우기 시작
도요타는 혼합형 부문화(매트릭스 구조)를 취함. 제품별,기능별 부문화의 장점을 살려 인력자원을 효율적으로 활용하고 사업부별 자율적, 자립적 특성을 강화
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(4) 조직구조 분석결론
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
도요타의 조직구조 및 리더 분석 10

고층구조에서
평면구조로 편평화
조직의 복잡성을
효과성의 증대로
연결하는데 성공
복잡성

조직구조/문화
통해 분권화 달성
최고관리층업무감소
의사결정기간단축
관리비용 감소
집권화

명확한 공식화
(업무표준)
조직 내 행동
예측가능성증가
관리비용 감소
공식화
관료제 폐해 극복, 성공적 경영성과
조직구조 기본요소 서로 유기적 역할, 명확한 공식화는 큰 복잡성 속에서 효과적인 분권화를 위한 필요조건이었음 !!
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
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2. 리더 분석
(1) 조직리더소개
오쿠다 히로시
△ 1933년 출생?
△ 1955년 히토

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