Name: 중간관리자의 역할 및 부하육성 - 올레포트
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목차/차례

제3장 幹部의 業務訓 -보다 나은 결과를 창출하라. 1. 前任者가 하지 않았던 일을 하라.(창의성) 전임자가 하지 않았던 일을 한다. 새 간부의 포스트에 앉으면 우선 그것을 생각하라. 남의 흉내나 내서는 실적을 올리는 간부가 될 수 없다. 2. 魂 이 깃들게 일하라.(열정) 업무에 혼이 들어 있는지 없는지는 고객의 입장이 되어보면 민감하게 느낄 수 있다.ㅡ 단적인 예로 음식점을 들 수 있다. 3. 프로는 강하다.(전문성) 프로페셔널로서의 긍지를 가지고 일을 하고 있는 사람에게는 직업적 양심이 있다. 그러므로 프로는 강하다. 제3장 幹部의 業務訓 -보다 나은 결과를 창출하라. 4. 불가능하다는 발상은 버려라.(I Can Do It!) 뫧수 없어,뫧舊못해’ 라는 발상이 모든 가능성을 막아버린...

본문/내용

중간관리자의 역할 및 부하육성
리더-Ship이란?
1
리더십의 유형 및 특징
2
부하를 신바람나게 만드는 리더십
3
팀원이 원하는 리더의 조건?
4
CONTENTS
실패한 리더의 행동 유형
5
간부가 변하지 않으면 회사는 망한다
6
홈플러스의 리더 덕목
7
팀원이 원하는 리더의 조건?
8
“사람이 희망이다”
“사람을 움직이는 것은 신뢰, 즉 믿음이다”
리더-Ship이란?
한 전쟁터에서의 일입니다.
부상을 입은 병사들이 까칠한 입술로 목마름을 호소하고
있었습니다.
위생병들이 비상용 수통 하나를 소대장에게 건네 주었습니다.
수통을 받아 든 소대장은 부하들을 한 번 돌아보고는 수통 꼭지에
입을 대고 물을 한 모금 마셨습니다.
그리고는 다음 병사에게 수통을 다시 주었습니다.
수통을 받아 든 병사는 물이 조금도 줄지 않은 것을 알았습니다.
소대장은 마시는 시늉만 한 것이었습니다.
그 마음을 읽은 병사는 자신도 마시는 시늉만 하고
다음 병사에게 수통을 넘겼습니다.
그렇게 전 소대원이 수통을 전달받아 물을 마셨지만
수통에는 물이 그대로 남아 있었습니다.
그러나 그들은 목이 마르지 않았습…(생략)

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