Name: 리더가 되기를 선택하다 - 올레포트
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본문/내용

Being a Leader
행복한 사람은 역사를 만들지 못한다.
Les gens heureux n`ont pas d`histoire
- 프랑스 속담 -
모듈 1
리더가 되기를 선택하다.
*
한사람이 자기자신에 대하여 가진 영적, 정신적인 관념이라고 할 수 있는 自我槪念이야말로 그 사람의 인격이나 행동을 결정짓는 진정한 요인이라는 것을 확신할 수 있게 되었다. 이 自我槪念(Self-Image)이라는 이 새로운 단어는 심리학 연구와 새로운 인격창조에 하나의 획기적인 계기를 가져왔다.
자아개념은 인간의 인격과 행동을 이루는 근본적인 요소이다. 이 자아개념만 바꾸게 되면 人格과 行動도 역시 바뀌게 된다. 그러나 비단 이것뿐만이 아니라 놀라운 것은 자아개념은 한 인간의 能力의 한계를 규정짓는다는 점이다. 자신이 무엇을 할 수 있으며 무엇을 할 수 없는가를 결정짓는다. 그러므로 내가 누구인가 하는 자기의 관념을 넓히는 것은 가능성의 한계를 넓히는 것이다.
- 맥스웰 말츠, Psycho Cybernetics -
*

1. 리더는 누구인가?

관 리 자
리 더
관리자는 관리하는 사람
남이 부여한 파…(생략)

2. 리더의 과제

3. 왜 리더십인가?

4. 무엇을 선택할 것인가?

1) 사람들이 반응적, 충동적으로 행동한다.

2) 정체성 마저 흔들리고 공멸(共滅)을 재촉한다.

5. 상황을 주도한다

① 주어진 성과 목표달성 <----> 구성원들의 성취와 보람

② 경영환경이 안정되었을 때 <----> 경영환경이 급변할 때

③ 신상보다 필벌을 강조 <----> 필벌보다는 신상을 강조

④ 경제적인 정의와 가치 <----> 사회적인 정의와 가치

⑤ 효율성을 강조 <----> 효과성을 강조

① 관리자는 문제해결형 <----> 리더는 문제제기형

② 정상수준 회복에 초점 <----> 이상수준 도달에 초점

③ 경영이념에 충실하게 <----> 경영원칙과 규정에 충실

④ 업무의 영역, 권한 내에서 <----> 때로는 영역, 권한 밖에서도

⑤ 상식적인 범위의 해결책 <----> 때로는 비상식적인 것도...

①

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I D : skys**
Date : 2011-04-16
FileNo : 11022423

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[리더십] 리더가 되기를 선택하다

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