[논문] 조직 분위기에 대한 동기 분석

존 동기 : 이런 동기는 자신의 개발에 있어서 타인의 도움을 원하는 것으로 특징화되며, 주요한 타인들(지식을 보다 많이 갖고 있거나, 사회적 지위가 높거나, 전문가 이거나 가까운 친구 등과 같은)과 자주 확인해 보려고 하는 욕구로서, 승인을 위해 아이디어나 제안을 제시하려는 성향 및 타인의 승인에 바탕을 둔 관계를 유지하려는 욕망 등이 해당한다.

조직 분위기의 12가지 영역들

Likert(1967)는 조직 분위기를 6가지 영역으로 제시하였다. 이6 가지 영역이란 리더십, 동기, 의사소통, 의사결정, 목표, 통제 등이었으며, Litwin과 Stringer(1968)은 7가지 영역 즉 일치성, 책임성, 기준, 보상, 조직의 명확성, 따뜻함과 지원 그리고 리더십으로 제시하였다. 그들의 연구와 다른 연구자들을 종합적으로 검토해 보면 조직 분위기의 12가지 절차 혹은 영역들이 특히 동기와 관련이 있음을 알 수 있다.

지향성 : 한 조직의 지배적인 지향성은 그 구성원의 주요한 관심사항이며, 이 영역은 분위기를 결정하는 주요한 요소이다. 만약 지배적인 지향성 혹은 관심사항이 설정된 규칙을 고수하려고 한다면, 그 분위기는 통제라는 특징을 가질 것이며, 반대로 그 지향성이 더 나은 것을 추구한다면, 그 분위기는 성과라는 특징을 가질 것이다.

대인관계 : 조직의 대인관계 절차가 비고식적 집단이 형성되는 방향으로 보이게 되고, 이들 절차가 분위기에 영향을 준다. 예컨대, 집단들이 자신의 이해를 보호하기 위해 형성된다면, 비판이 일어나고 통제적인 분위기가 결과적으로 되게 된다. 마찬가지로 사람들이 그들의 상사와 비공식적 관계를 진전시킬려는 경향을 가진다면 의존적인 분위기가 되게 된다.

감독 : 감독자의 행동은 분위기에 상당한 영향을 준다. 만약 감독자들이 그들의 부하들이 진보를 위한 개인적 스킬과 기회를 향상시키는데 도움을 주는 데 집중한다면, 외향적인 동기로 특징화된 분위기가 발생하게 된다. 감독자들이 부하들과 좋은 관계를 유지하는 데 보다 관심을

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