M&A에대하여

타기업을 지배하기도 한다.
예) 생산기술 요원의 확보, 제품믹스의 합리화, 시장점유율의 확대, 자사의
취약부분의 보완, 첨단기술의 도입, 기업의 국제화 등에 대한 장기적 대응
방안으로써 타사를 결합


6) 세금효과

① 계열기업간의 배당에의 세금회피
② 누적 이월 결손금의 활용

영업성적이 양호하여 과다하게 이익을 실현하고 있는 회사와 영업성적이 불량
하여 결손금이 누적되고 있는 회사가 결합하면 법인소득세 및 배당 이자소득세
등을 절감할 수 있다.


7) 기타 경영합리화목적 효과

기업결합을 통하여 경영자뿐만 아니라 종업원의 사기를 높일 수 있으며 기업경영
의 비효율성으로 인하여 저평가도니 기업을 인수하여 경영을 활성화할 수 도 있
고, 반대로 우수한 경영능력을 소유한 회사와 결합함을써 회사의 경영능력을 향상
시킬 수 있는 등 경영을 합리화할 수 있다.


3. M&A의 동기 이론

M&A란 기업들이 추구하고자 하는 다양한 동기에 의해 이루어지는데, M&A의 동기론을 크게 대별해 보면 시장지배력(market power) 이론, 경영자 주의(managerialsm) 이론 등으로 나누어 볼 수 있다.

1) 시장지배력 (market power) 이론
영업간의 M&A는 자본의 집중과 결합을 통해서 시장지배력을 증대시킴으로써 시장에서 경쟁기업과의 경쟁을 제한시키거나 독점적 이윤을 확보하고자 하는데 용이하게 한다.

그러나 이것은 기업측면에서는 시장지배력의 증대를 통한 이득의 향상이 이루어지지만 국가경제 측면에서는 불공정한 산업의 집중이라는 폐해를 초래할 수도 있다

2) 효율성 동기 (Efficiency) 이론
M&A를 통하여 비효율적 경영기업에 대해 합리적인 경영기법을 통해 생산성 향상, 무능력한 경영진의 교체, 영업활동상의 (Operation Synergy)의 제고, 기업의 재무적 상태의 Financial Synergy 효과, 경영 전략적 효과 및 기타 기업의 위험분산 등을

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