프로젝트매니지먼트 인적자원관리

Project Human
Resouce Management
목 차
개 요
조직계획 Organizational Planning
팀원 확보S taff Acquisition
팀 개발 Team Development
개요
프로젝트 과업 지향적인 특성을 가지고 있다. 따라서 프로젝트를 책임 지는 프로젝트 관리자 또한 과업 지향적
인 성향을 지니기 쉽다. 물론 SI 업계에서의 프로젝트 팀원의 관리는 무척 힘들다. 팀원이 원하는 업무나 기술
요소에 대한 성장 경로를 지켜 주기도 힘들 뿐더러,프로젝트 중심의 조직체계 운영은 고정 부서가 아닌 가변
조직이므로 다음 프로젝트에 대한 불확실성이 부담 으로 다가 온다. 이런 좋지 못한 인력 관리의 조건에서
프로젝트 관리자가 프로젝트 성공을 위해서만 노력하다 보면 각 개개인의 육성이나 배려에 대하여 무관심하기
쉽다. 그러나 결국 일은 팀원이 하는 것이다. 팀원과 함께 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위하여 프로젝트
관리자가 유의하여야 할 사항은 무엇일까?
계속 BMBOK을 공부하면 할 수록 느끼는 점은 PMBOK은 톱니바쿼 처럼 물려 있다는 점이다.
휴먼리소스 관…(생략)

1. 업무 실적 평가와 업무 외적인 평가는