A+ 경영대 수업 팀플을 효과적으로 이끌기 위한 팀장의 역할

성되어야 한다. 이는 구성원들간의 긴밀한 상호작용을 가능하게하고 팀 조직의 유연성을 보장한다는 점에서 중요한 의미를 지닌다 (소수의 인원)
둘째로, 팀은 보완적인 기능과 능력을 가진 사람들로 구성되어야 한다. 팀의 업무 수행 결과가 상승효과(Synergy Effect)를 가지기 위해서는 문제해결에 필요한 다양한 기능을 가진 사람들로 구성되어야 한다. 이는 팀이 결과를 창출할 수 있는 능력을 스스로 배양하도록 하는 역할을 한다. 팀의 효과를 제고하기 위해 요구되는 기능으로서는 기능별 전문성, 문제 해결 및 의사결정 능력, 대인관계 기술을 들 수 있다.
셋째로, 목표는 구성원들을 하나의 방향으로 집결시켜 주는 역할을 한다. 팀 조직에서는 상위조직의 전략과 전체 목표를 염두에 두고 팀 구성원들간의 협의를 통해서 목표가 설정되어야 한다. 이때 팀의 목표는 업무 수행에 지침이 될 수 있도록 구체적이어야 하며, 팀원들이 팀과 자신의 존재에 대해 자부심을 가질 수 있도록 의미 있는 목표가 되어야 한다.
넷째로, 팀이 효과적으로 기능하기 위해서는 업무의 배분과 작업방법, 일정계획, 문제
해결 방법 등과 같은 제반 업무 수행방식에 대한 협의가 필요하다. 이는 팀원들간의 잠재적인 불만을 방지하는 역할을 한다. 팀 내 공통의 접근방법은 주요 과업의 수행이나 문제 해결 과정을 통해 개발되며 팀의 업무수행방식에 대한 규범으로서의 역할을 한다.
다섯째로, 팀은 구성원들간의 긴밀한 상호작용과 협조를 통한 업무수행을 그 근간으로 하고 있으므로 이러한 팀의 취지가 업무수행 결과에 대한 평가에 반영되어야 한다. 즉, 팀의 업무결과에 대해서는 팀 전체가 공동 책임 의식을 가져야 한다. 이러한 공동 책임감은 팀 구성원간에 상호신뢰의 형성과 협조 정신을 배양하는 역할을 한다. 가장 성공적인 조직은 계층의 수가 적고 변화에 민첩하게 대응하는 조직이다. 시장의 변화에 따라 민첩하고 유연하게 대응하기 위해서는 팀 운영이 그 실마리를 제공할 수 있을 것이다.



2.2 팀제에서

(보관된 자료가 없습니다)