직무분석의 의의와 목적 등. .전반에 대하여 - 직무분석

판단에 의해 작성되기도 하며 통계적 분석에 의해 작성되기도 한다. 통계적 분석에 비해 개인적 판단에 의해 직무명세서를 작성할 경우 신뢰성과 타당도가 낮아질 가능성이 많다.

Ⅴ. 직무분석의 새로운 경향

1. 직무분석의 유연화
직무의 변화속도가 빠른 현대 조직에서 직무기술서에 얽매이지 않고 직무가 변화함에 따라 유연하게 대처하고 있다. 최근엔 직무기술서에서 규정된 조건을 충족시키지 않는다고 하더라도 근본적으로 일을 잘하고 즐기는 사람을 위주로 선발한다고 한다.
2. 과업중심에서 역할중심의 분석
직무를 과업(task)중심에서 역할(role)중심으로 분석하려는 노력이 보이고 있다.
역할중심의 직무분석은 부서내 사람과 사람간 관계속에서 과업이 누구를 통해 어떻게 흘러가는가에 초점을 두고 분석하게 되어 조직내 구성원간 역할관계가 규명될 수 있다는 장점이 있다.
3. 동태적 직무분석
일상적이고 정규적 직무를 중심으로 정태적으로 직무를 분석하는 종래의 방식에서부터 문제해결과 혁신중심으로 동태적 직무분석을 시도하는 경향이 두드러진다.
4. 프로세스 중심의 직무분석
업무를 내용보다는 프로세스 중심으로 파악하고자 하는 경향이 두드러진다. 따라서 직무와 직무의 연관관계 및 과업내용의 변화와 결과에 대한 체계적인 분석을 시도하고자 한다.
5. 시가주의에 입각한 직무분석
직무의 분류와 직무에 대한 가치매김에 있어서 시장원리가 도입되어 한 기업의 직무와 직무요건이 동종업계, 동일 노동시장내에 일의 동등한 비교가치를 지니는지 분석하는 경향이 늘고 있다.
6. 브로드 밴딩 현상
단위직무를 지나치게 세분화하기 보다는 유사한 직무를 크게 묶는 이른 바 `Broadbanding` 현상이 두드러지고 있다.

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