현대 경영에서의 사내벤처 활용

현대 경영에서의 사내벤처 활용

Ⅰ. 들어가며

1. 의의
사내벤처란 기존의 기업내에서 새로운 사업의 설계 내지 진출을 하기 위해 회사의 승인하에 별도의 사업단위를 만들어 자기 책임하에 운영되는 개인 혹은 그룹을 말한다.

2. 대두배경

이러한 사내벤처 조직은 대기업의 풍부한 자금력과 기반을 바탕으로 중소기업의 유연성과 의사결정이 신속한 장점을 취하여 조직의 혁신과 창의성을 개발하고자 나타나게 되었다.
Ⅱ. 사내벤처의 유형

① 기존사업부문의 일부 혹은 신규사업부문을 본사로부터 독립시켜 독립법인화 한 형태

② 신규사업팀 조직을 완전 자율경영체제로 기업내에 운영하는 형태

③ 새로운 제품아이디어를 가진 독립적 창업법인이 본사와 다른 분사들과 유기적으로 연결관계를 구축하는 형태

Ⅲ. 사내벤처의 장.단점

1. 장점
대기업의 풍부한 자금력과 중소기업의 유연성을 확보 할 수 있다는 장점외에 ①모기업의 인사적체를 해결 할 수 있고 ②구성원의 동기유발 ③새로운 시장이나 사업의 윤곽을 파악할 수 있는 학습장치의 효과 ④조직활성화 ⑤…(생략)

Ⅳ. 효율적인 운영방안

5. 혁신과 창조를 고무하는 기업 문화

6. 효율적인 갈등 관리