혼합형조직에 대하여 - 경영조직론상 혼합형 조직

경영조직론상 혼합형 조직

Ⅰ. 혼합형 조직의 의의

1. 혼합형 조직의 개념
기능조직과 제품조직을 혼합적으로 사용하여 설계한 조직 형태이며 두 조직의 특성을 적당히 혼합하여 조직의 효율을 높이고자 하는 것이다.

2. 혼합형 조직의 특성

기업 성장으로 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면, 제품조직에서는 각 제품 사업부나 세분화된 시장별로 중요한 기능이 분산되므로 몇몇 기능을 집중화하여 각 사업부와 별도로 본사의 기구로 남기는 제품조직의 변형 형태로 조직을 설계한다.
이 경우 그 기능들은 규모의 경제나 전문화의 이점을 유지하게 되며, 두 조직의 장점을 더욱 살리고 단점을 줄여 조직의 효율을 높일 수 있다.

3. 실례

혼합형 조직으로는 유원건설의 경우를 예로 들 수 있다. 유원건설의 조직은 현업에 관계되는 부서인 건축본부, 토목본부, 주택본부가 제품부서로 조직되어 있고, 관리본부와 영업본부는 기능조직의 형태를 나타내고 있으며, 모든 부서가 사장 아래에 위치하도록 설계되어 있다. 그리고 영업부를 제외한 여러 가지 기능부서를 관리본부 안에 둠으로써 각 기능부서…(생략)

Ⅳ. 혼합형 조직의 장?단점

(1) 효율성과 적응성

(2) 조직 목표와 부서 목표의 조화 가능

(3) 본사와 사업부의 갈등

(4) 효과적인 경영전략 곤란

Ⅴ. 마치며