현대인사관리의 여건변화와 대응방안 - 현대 인사관리 환경변화와 이에 따른 대응방안

방향으로의 태도변화 및 정치적 민주주의가 산업에도 적용되기를 바라는 태도의 출현에 따라 조직으로서는 이러한 성격을 갖는 종업원의 불만족을 줄이기 위해 개인중시나 작업의 개인화로의 방향으로 직무를 재설계하거나 인간관계 개선방안의 도입, 공정한 평가제도의 확립, 승진 및 보상기준의 재정립, 더 크게는 노동생활의 질(quality of working life)을 향상시키는 과제에 당면하게 된다.

4. 정부개입의 증대

사경제부문에 대한 정부개입의 증대는 현대 인적관리에도 크게 영향을 미치고 있으며, 이러한 정부의 개입은 노사관계로부터 인사관리의 전반에 걸쳐 행해지고 있다. 즉 채용, 임금인상률, 퇴직금, 휴가 또는 동일한 직무에 대한 성별 학력별 보수 차이의 해소 등에 관한 것이 그것이다. 이러한 정부의 개입은 점증하는 추세에 있으며, 사회 전체적인 관점에서 법과 규정을 잘 이해하고 따르는 것은 인사관리자만이 아닌 조직 전체의 책임으로 고려되어야 할 것이다.

5. 경제여건의 변화

국내외경기의 호불황은 조직의 인사관리, 특히 기업조직의 인사관리에 많은 영향을 미친다. 경기가 호황국면에 접어 들거나 호황이 될 징조가 보이면 생산활동이 활발해지면서 이에 따른 인력의 확보가 요구되어 보다 유능한 인력을 확보하기 위한 임금, 승진,복지후생 등의 고용조건들이 향상된다. 반면 경기의 침체는 유휴인력의 문제를 야기시키며, 사회적으로 실업이라는 커다란 문제를 발생시키게 된다. 한편 이외에도 기업활동의 국제화에 따른 현지 진출과 합작투자로 인하여 인사관리상 여러 어려운 문제들이 야기되며 이에 대한 기업의 적극적인 대응전략이 요청되고 있다.

6. 조직규모의 확대

하나의 조직이 극히 소수의 인간으로 구성되어 있는 영세기업의 경우에는 인사관리기능의 분화, 제도화는 거의 볼 수가 없다. 인사관리기능은 다른 요소관리직 기능과 중복된 채로 아직 미분화하여 존재하고, 경영자는 종업원 각자에 대해 개별관리의 형태로 책임을 지고 있다.

(보관된 자료가 없습니다)