한국의 효율적기업구조조정방안검토 - 효율적 기업구조 조정 방안

를 유지하기란 거의 불가능하다. 따라서 자신이 수행하는 다양환 활동 중에서 전략적으로 중요하면서도 가장 잘할 수 있는 기능이나 프로세스에 집중하고 나머지 활동들을 해당분야에서 가장 뛰어난 전문 기업들에 아웃소싱하여 이들과의 전략적 통합을 통해 경쟁력을 강화해야 한다. 역서 주의해야 할 사항은 아웃소싱이 반드시 자사의 핵심역량 강화와 더불어 활용되어야 한다는 사실이다. 아웃소싱 공급업체나 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없는 핵심역량을 강화하지 않은 채 아웃소싱에만 의존하면 심각한 문제를 발생시킬 수 잇기 때문이다.

아웃소싱을 전략적으로 활용할 수 있는 능력을 갖추는 것, 그것은 미래 초우량 기업의 기본조건이며 성공적인 네트워크기업, 가상기업을 향한 첫걸음이다. 그러면 아웃소싱을 통해 얻을 수 있는 이점에 대해 알아보도록 하자.

① 핵심역량의 강화.

아웃소싱으로 인력, 자금이라는 경영자원이 재분배되어 결과적으로는 보다 적절한 자원배분이 가능해진다. 즉 비효율?고비용 부문과 주변업무를 외부전문기관에 아웃소싱하고 핵심역량에 내부의 경영자원을 집중함으로써 경쟁사와의 차별성을 더욱 부각시켜 주력업무의 전문성과 품질향상, 경영체질의 강화를 도모할 수 있게 된다.

② 위험(risk)를 분산시킬 수 있다.

아웃소싱을 활용하여 유연한 조직을 구축함으로써 시장, 경쟁환경, 기술 등의 변화가 기업경영에 미치는 영향을 최소화할 수 있다. 예를 들어 우리는 제품개발 능력만 보유하고 생산이나 영업을 아웃소싱한다면 고정비가 변동비화되기 때문에 리스크가 감소되고 기업의 유연성이 강화될 것이다.

③ 조직을 슬림화?유연화 시킬 수 있다.

아웃소싱의 활용에 의해 단순하고 반복적인 업무 등이 외부화됨에 따라 기업 내 조직이 슬림화된다. 따라서 아웃소싱을 통해 유연성 있는 고용형태와 직무급 등의 급여체제 실현도 가능해진다.

④ 시너지효과에 의한 새로운 부가가치를 창출시킬 수 있다.

단순한 외부자원 활용에 그치지 않고, 공급측과 활용축의 파트너십

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