직무분석에 의 한정원산정방법 - 효율적 인적자원관리를 위한 직무분석에 의한 정원산정 방법

효율적 인적자원관리를 위한 직무분석에 의한 정원산정 방법

1. 정원산정의 의의

조직이 급변하는 경영환경에 신속히 대응하여 경쟁력을 향상하고, 조직기능 활성화와 직무수행 능력개발로서 조직인력을 효율적으로 운용하기위해서는 직무분석을 통한 합리적인 정원산정과 관리가 필요하다.
조직이 경영활동을 가장 경제적이고 효과적으로 수행하기 위해서는 조직운영 단위와 질적, 양적, 상황적 측면에서 과업목표의 합리적 운영에 필요한 적정 정원을 객관적으로 설계한 후 유지, 운용, 통제하는 효율적인 인적자원관리가 필요하다.
그러므로 정원관리는 직무구조와 조직규모에 대한 적정인원 개념으로 직무분석과 인력계획을 연결시켜주는 중요한 위치를 차지하고 있다.
적정인력의 도출을 위해서는 인사전략에 적합한 적정인력을 도출해야 한다. 그 방법으로서는 현재 인력구조의 최적화와 인력운영 혁신의 방법이 있다. 현재 인력구조의 최적화는 전략적 경영목표 달성에 필요한 기능 중심으로 인력을 재배치 하거나, 인력의 전문성을 발휘할 수 있도록 재배치하는 것을 말하며, 인력운영의 혁신은 생산성 제고를 위한 인력의 전환…(생략)

2. 정원산정의 목적

3. 정원산정의 Process

4. 정원산정 방법

1) 직무분석에 의한 정원산정(미시적 정원산정)

2) 직무분석을 통한 정원산정 절차

3) 표준근무시간 산정

4) 근무가능시간의 산정