조직행동론상리더십에 대하여 - 리더십에 대한 조직행동론상 연구

위를 알려주는 리더의 행동을 말한다. 따라서 구조 주도가 높은 리더는 일 중심의 성향을 보이며 과업에 의해 부하를 평가하고 성과 수준을 정한다.
② 배려
리더가 부하들의 복지와 안녕, 지위, 공헌 등에 관심을 가져주는 행동을 말한다. 따라서 배려가 높은 리더는 부하의 의견을 존중하고 자유로운 대화와 참여를 지원한다.

3) 리더십의 유형
① ⅰ형 : 고(高) 구조주도, 저(低) 배려
② ⅱ형 : 고(高) 구조주도, 고(高) 배려
③ ⅲ형 : 저(低) 구조주도, 저(低) 배려
④ ⅳ형 : 저(貯) 구조주도, 고(高) 배려

4) 평가
효과적인 리더가 경우에 따라 구조주도가 높거나(성과 증진) 배려가 높은 쪽(낮은 전직과 결근율)에서 발견되었고, 구조주도와 배려가 완전히 분리 가능한 영역으로 구분되어 나타났으나 효과적인 리더십 유형에 대해서는 명확한 답이 없으며 지속적으로 지지할 만한 연구 결과가 도출되지 못했다.

(4) 관리 격자 이론

1) 개요
블레이크와 모우톤이 오하이오 주립대학의 구조주도-배려 리더십 연구개념을 기초로 하여 리더의 행동 유형을 더욱 구체화하고 효과적인 리더십 행동을 배양하기 위해 개발한 이론이다. 인간에 대한 관심을 수평축으로, 생산에 대한 관심을 수직축으로 하여 두 영역을 나누고 이를 격자로 계량화하여 리더의 행동 유형을 5가지로 분류하였다.

2) 리더의 행동 유형
① 무관심형 (1. 1형)
리더는 낮은 생산과 인간에 대한 관심으로 조직구성원으로서 자리를 유지하기 위해 필요한 최소한의 노력만 한다.
② 인기형 (1. 9형)
리더는 인간에 대한 관심은 높으나 생산에 대한 관심은 낮아서 만족한 부하 관계를 위하여 부하의 욕구에 관심을 갖고 편안하고 우호적인 분위기로 이끈다.
③ 과업형 (9.1형)
리더는 생산에 대한 관심은 높으나 인간에 대한 관심은 낮아서 일의 효율성을 높이기 위해 인간적 요소를 최소화하는 작업조건으로 정비하고 과업 수행능력을 가장 중요하게 생각 한다.
④ 중도형 (5.

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