조직행동론상대인 관계 의 기술에 대하여 - 대인관계의 기술에 대한 조직행동론적 검토

한 행위에 관한 피드백
(3) 수용자의 통제 가능한 행위에 관한 피드백
(4) 중요하고 관련 있는 행위에 직접적인 피드백
(5) 중요한 행위 직후에 전달되는 피드백
(6) 수용자의 수용 가능한 범위 내의 피드백
(7) 수용자가 확인하기 좋은 피드백
(8) 매우 유용한 피드백이 되어야 한다.

3. 자기 노출에 대한 유용한 제언

(1) 업무관계 개선 욕구 등 정당한 목표를 달성하는 필요한 수단으로서 사용되는 자기노출
(2) 의미 있는 자기 노출의 인지는 타인의 거부와 상처 등의 위 험부담과 두려움을 포함할 수 있다.
(3) 자기노출은 안전한 것에서 위험한 항목으로 옮겨간다.
(4) 관리자의 자기 노출을 인지하는 것이 어떤 수용자에게는 다루기 어려운 것일 수도 있다.
(5) 특정 행위의 노출에 초점을 맞춘다.
(6) 적절한 시기에 이루어져야 한다.
(7) 관리자 자신이 다양한 분야에서 서로 다른 형태의 자기노출 을 제공하여야 한다.
(8) 비언어적 행위는 물론 말을 통해서도 공개할 수 있다는 것을 인식하여야 한다.

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