경영조직론상 조직쇠퇴에 대하여

경영조직론상 조직쇠퇴에 대하여

Ⅰ. 들어가며

1. 조직쇠퇴의 원인
기업들은 계속적으로 성공을 하다 보면 여건이 변하고 있음에도 불구하고 바로 그들을 성공케 했던 강점들에 집착하다가 그것이 약점이 되어 쇠퇴하곤 한다.

2. 조직쇠퇴의 연구

조직의 쇠퇴형태를 분류하기 위해 Miller는 생산품과 목표시장의 범위를 나타내는 활동영역 차원과 상품 구색과 제공방법의 변동성 정도인 변화차원의 두 차원을 제시하였다. 그리고 성공한 기업들이 이 두 차원의 각 극단으로 진전되면서 쇠퇴하는 유형을 네 가지로 제시하였다.
Ⅱ. 조직쇠퇴의 유형
1. 집중형 쇠퇴 : 장인형 기업에서 수선공형 기업으로
원가를 절약하려고 하며 완벽한 상태에서만 제품을 출하시키려고 하는 장인형 기업들이 차츰 극단적인 집중성향으로 인하여 극도의 절약을 강조하다가 품질을 손상시키고 기술혁신을 도외시하여 소비자들로부터 외면 당하는 수선공형 기업으로 쇠퇴한다.
2. 모험형 쇠퇴 : 건축가형 기업에서 제국주의자형 기업으로
기업가적 자질을 갖춘 최고경영층에 의하여 시장에서 매우 유망한 분야를 발…(생략)

3. 발명형 쇠퇴 : 개척자형 기업에서 현실도피주의자형 기업으로

4. 이완형 쇠퇴 : 영업사원형 기업에서 표류자형 기업으로