조직변화의 안정화방안에 대하여 - 경영조직론상 조직변화의 안정화 방안

경영조직론상 조직변화의 안정화 방안

1. 조직변화의 안정화 방안의 개요

경영환경의 불확실성으로 대규모, 급진적이고 근본적인 조직변화가 추진되면서 변화과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처를 치유하는 안정화 방안이 중요해 지고 있다.
따라서 변화의 재동결 과정에서 후유증 치유, 안정화, 재도약 단계를 마련하여야 조직변화를 안정적으로 정착시킬 수 있다..

2 후유증 치유 단계

(1) 개념

지혈과 봉압 기간(3-6개월)으로 종업원의 불안을 진정시키면서 각종 누수현상을 차단하고 조직을 재정비하는 단계이다.

(2) 핵심 관리사항

1) 심리적 충격 해소

구성원의 조직변화에 대한 심리적 충격을 완화하기 위하여 다양한 의사소통 채널을 가동하여 상호 이해를 도모하는 한편 조직변화의 문제점과 개선 방안을 도출하여야 한다.
각종 미팅과 일대일대화, 고충처리나 경력 상담을 제공하는 카운셀링 센터 등을 활성화하고 포상과 칭찬 캠페인을 시행하는 것이 좋다.

2) 경영 관리층의 동요 진정

동요의 조기 진정을 위해 조직의 실상을 정확히 알리고 전환…(생략)

3) 보유역량의 분석

4) 정보와 인적 자원 관리

3. 안정화 단계

(1) 개 념

(2) 핵심 관리 사항

1) 참여 경영시스템

2) 리더십 강화와 권한 위양

3) 인사조직시스템 재구축

4) 정보공유 시스템 구축

4. 재도약 단계

(1) 개념

(2) 핵심 관리 사항

1) 상생관계의 강화

2) 소수 정예체제

3) 고성과 조직

4) 지식 경영체제의 구축