조직구조의 주관적상황변수로써 의 전략 - 전략 (조직구조의 주관적 상황변수)

1. 전략과 조직구조간의 기존연구(챈들러의 연구)

챈들러(A. D. Chandler. Jr)는 ‘구조는 전략에 따른다(Structure follows strategy)`는 가설 아래 조직 구조는 성장전략을 뒤따르고, 조직은 비능률로 인하여 그 필요성이 인정되지 않는 한 그 구조를 변경시키지 않는다고 하였다.

2. 차일드의 연구

차일드는 조직의 특성은 환경에서 자동적으로 결정되는 것이 아니고 조직내 정치적 과정을 통해서 형성되는 전략적 선택에 의존한다고 주장하면서 조직 내 권력관계의 중요성과 상황요소를 조정하는 경영자의 역할을 강조하고 있다. 차일드의 견해는 다음과 같다.

1) 조직 의사결정자들은 환경결정론이 주장하는 것보다도 실제오는 더욱 많은 자율성을 갖고 있다. 따라서 적응행동의 대체안 선택이 환경에 의해 자동적으로 결정되기 보다는 오히려 조직은 몇 가지 대안을 가지고 스스로 전략적 결정을 한다.
2) 조직은 환경의 일방적인 명령에 의해서만 내부구조를 적응시키는 것이 아니고 오히려 조직이 환경을 움직여서 환경을 스스로 창조한다.
3) 조직은 환경을 종종 다르게 지각하기 때문에 그 객관적 환경특성과 주관적 평가와의 관계가 반드시 일치하지는 않는다. 즉, 조직에 있어서 환경이라는 것은 오히려 심리적, 인지적 현상에 지나지 않는다.
차일드의 주장은 행위론적 시각에서 조직 내의 의사결정자에 대한 주관적 선택에 주목하며 조직을 지휘하는 파워를 가진 사람은 많은 상황변수의 제약을 받으면서도 조직목표, 전략 및 조직구조 등에 대하여 선택력을 행사할 수 있다고 한다.

3. 전략이론에 대한 비판

1) 경영자의 자유재량권
경영자의 자유재량권은 조직이 처음 형성될 당시 또는 노동집약적인 경우에는 그 범위가 크나, 조직이 성장단계에 돌입하거나 자본집약적일 경우에는 경영자의 재량권의 범위가 축소된다.

2) 조직의 환경영향력
조직이 환경에 영향을 미치는 힘에는 한계가 있다. 환경에 중요한 영향을 미칠 수 있는 능력은 거의 전적으로

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