조직구조론상네트워크조직에 대하여 - 네트워크 조직에 대한 조직 구조론상 연구

심화되면서 기업이 모든 활동을 내부적 수행하는 것이 불가능하므로 위험과 비용을 최소화하면서 불확실성을 감소하기 위한 전략으로 외부 공급자와 연계를 추구하는 전략적 제휴가 모색되고 있다.

(2) 특 징
효율적인 자원 공급자와 제휴를 추진하는 외부적 네트워크는 산업을 단위로 국제적 네트워크로 형성되기도 한다.

(3) 형 태

1) 수직적 외부네트워크-모듈기업

① 개념
자사의 능력을 집적 집약도가 높은 핵심분야에 특화하고 기타의 분야들은 모듈로 구분하여 외부 전문 기업에 전략적으로 외주하는 방법을 통해 네트워크를 형성한다.
생산 또는 판매를 위하여 중심기업 산하에 수직적으로 연결되는 여러 기업을 모듈기업이라 한다. 핵심 역량 강화를 위한 구조조정 일환으로 기업의 지원 기능을 분사한다.

② 종류
ⓐ 생산자 주도형 네트워크
최종 제품을 완성하는 제조업체가 중심이 되어 네트워크 조직을 형성하는 것이다.
ⓑ 구매자주도형 네트워크
디자인업체 또는 대형 구매자 중심으로 이루어진 하청관계로 노동집약적인 제품에서 발견되며 정보통신기술 발달로 소비자 욕구의 민감한 변화를 실시간 확보할 수 있는 디자인 업체는 가치사슬 상 더 큰 권력을 보유하게 된다.

2) 수평적 외부네트워크 -전략적 제휴

① 개념
제휴에 참여하는 기업들이 기여도나 힘의 균형을 유지하면서 경쟁관계에 있는 공동의 기술 개발, 독과점 기업의 시장 침투, 핵심역량 강화 등을 목적으로 전략적 제휴를 체결하여 새로운 네트워크를 형성하는 것이다.
② 종류
ⓐ전략적 기술 제휴
기술 경쟁의 격화, 제품 수명주기의 단축에 따른 독자적 기술 개발의 위험과 비용부담을 분산시키고 필요한 기술을 신속히 획득, 공유, 개발하기 위한 제휴이다.
ⓑ전략적 사업 제휴
과점적 특성이 강한 산업에서 활동하는 기업들이 제휴망을 구성하여 큰 투자 부담 없이 새로운 지역에 진출하려는 제휴이다.
ⓒ정보통신 네트워크-가상기업
비슷한 기능을 수행하는 조직들이 정보 네트워크 시스템을 기업간 연결

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