전략적평가방법으로서 의 목표관리법 - 목표관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구

성을 달성하는 데 있어 매우 중요하다.
그리고 다단계의 복잡한 업무목표일 경우, 각 단계별 스케줄과 이정표(milestone)를 설정하여 관리하는 것도 감독과 업무진행의 측면에서 효과적이다

Ⅳ. M.B.O.의 단계

1.목표의 발견단계

목표의 발견은 조직이 외부환경에 적응할 수 있는 전략적인 목적을 추구하게 위해서 잠재적으로 이용가능한 목표를 찾으려고 노력하는 단계이며 조직이 나아갈 방향에 대한 기초적인 자료를 제공하는 단계이다.
이때 발견하는 목표는 조직의 존속과 성장 .발전 문제 해결을 위해 조직이 필요로 하는 것이 무엇인가에 대한 고민으로부터 출발한다. 이 단계에서는 조직의 현재상황을 분석할뿐만 아니라 성취하고자 하는 장래의 소망을 검토하는 것이 무엇보다 중요하다.

2.목표의 설정단계

목표의 설정단계는 목표에 대한 공식적인 기술이 나올때 까지 조직의 구성원과 자원을 일정한 형태로 투입하는 단계를 말한다. 이 단계는 조직이 실제로 달성하고자 하는 미래의 상태를 확고히 하고자 하는 창조적 단계이다. 상사에게 제출된 부하의 목표가 상사에 의해서 검토되고 다시 부하와의 협의를 통해서 공식적으로 목표를 설정한다.

이 단계는 M.B.O.에서 가장 중심이 되며 특히 다음과 같은 점에 주의를 하여야 한다.

1)목표는 측정가능하고 계량적이어야 한다.
2)목표는 구체적이어야 한다.
3)목표는 기대되는 결과를 확인할 수 있는 것이어야 한다.
4)목표는 각 관리자와 수행자 및 조직단위의 능력범위내에 있어야 한다.
5)목표는 현실적이고 달성가능해야 한다.
6)목표는 그 달성에 필요한 시간의 제한을 명확히 나타내 주어야 한다.

이러한 점에유의 하면서 목표를 설정하여야 하는데, 목표설정방식으로는 상부에서 하부로 또는 하부에서 상부로 결정하는 방식이 있으며 기업의 실정에 맞는 방식을 채택하는 것 또한 중요한 일이라 할 수 있겠다.

3.목표의 검증단계

이단계에서는 장래에 일어날지도 모르는 실패나

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