인사철학과 인사방침 - 인사철학과 인사방침

어야 하고 ③예기치 않은 사태에 대한 대응책 모색에 도움이 되어야 하고 ④이익집단의 관점에서 공정하다는 평가를 받을 수 있어야 하고 ⑤안정적이고 지속적인 방침이어야 한다.

4. 인사방침의 설정과 운용
1) 인사철학의 선택
주관적 신념의 성격인 인사철학을 객관적이고 합리적인지 기업목표에 유효한지를 평가해야 한다.
2) 환경분석
기업내외의 환경을 분석하여 기회요인과 제약요인을 발견하고 인사관리방향을 잡아야 한다.
3) 합리적 의사결정 원칙 준수
가능한 방침의 대안들을 설정하고 장단점을 평가하여 선택한다.
4) 구성원의 참여와 공유
소수의 전문가외에 많은 구성원의 참여를 거쳐 창의적인 견해를 듣고 아울러 실시과정에서 수용성을 높일 수 있다.
5) 성문화
인사방침과 관계하는 모든 사람들이 신속하고 정확하게 이해할 수 있도록 성문화되어야 한다. 또한 보완수정으로 끊임없는 개선을 시도해야 한다.

Ⅳ. 결론-인사방침의 변화

최근 경영환경 변화에 따라 경영합리화가 중요한 과제가 되고 있다. 따라서 인사방침도 능력주의인사관리 체제로의 전환이 요청되고 있다. 특히 채용단계에서 조직에 맞는 구성원을 선발하고 승진에서도 연공주의에서 탈피하여 능력 있는 인재를 육성하고 팀경영, 근로형태의 다양한 변화도 시도되고 있다. 임금에서도 연봉제로의 전환이 시도되고 종신고용이 아닌 종신능력이 중요하게 부각하고 있다. 인사관리방침과 철학도 이런 추세를 반영하여야 한다.

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