인력의 내부공급11 - 인력의 내부공급

인력의 내부공급

Ⅰ. 서

1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.

2. 내부공급의 의의

인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집?선발하는 것을 말한다.
Ⅱ. 내부인력공급계획
1. 인력재고표
인력재고표는 현재인원의 상태를 능력면에서 면밀히 파악하여 개개인의 승진?이동의 시기, 순위, 훈련 등의 요건을 명기해 두고 이를 집계하여 내부인력의 변화를 예측하는 방법이다.
2. 관리자 재고표
관리자 재고표는 관리자들에 관한 모든 정보를 정리하여 승진, 이동, 평가 등에 활용하는 정보자료를 말한다.

3. 마코브체인법

안정적인 조건에서 승진?이동?퇴사의 일정비율을 적용하여 장래 각 기간에 걸친 현원의 변동상황을 예측하는 기법이다.
Ⅲ. 사내모집의 방법
1. 기능목록?관리자 목록 활용
기…(생략)

Ⅳ. 내부공급의 평가

①응모자에 관한 축적된 정보를 활용하여 적재적소에 배치할 수 있다.

②종업원은 자기발전의 가능성을 기대하여 자기개발 및 자기 성취감을 높일 수 있다.

③종업원의 안정감 및 조직에 대한 관심도와 귀속감이 증대된다.

①외부 공급에 비해 유능한 인재획득의 기회가 줄어든다.

②조직 내부에 파벌이 형성될 수 있다.

③응모에 탈락한 자의 반발이 있을 수 있다.

④환경 변화에 둔감하여 변화와 혁신에 저항할 수 있으며 자칫 조직이 경직화 될 수 있다.

Ⅴ. 사내모집에서의 유의점