인력고령화의 대안으로서 의 아웃플레이스먼트 - 아웃플레이스먼트 제도를 통한 인력 고령화의 해결 방안

정년퇴직자와 사회가 공동의 노력을 해야만 한다.

정년퇴직자는 현재까지 해오던 Full-Time 직장인에서 파트타임으로 또는 고소득 직무에서 좀더 낮은 직무로, 경제적으로 여유가 되는 분들은 무보수 봉사활동을 늘리는 등 즉, Downshift를 할 수 있는 마음의 자세를 가져야 한다.

DBM Korea의 조사에 의하면 퇴직 전과 비교시 퇴직 후 소득이 감소한 사람은 절대 다수인 72%에 이른다. 즉, 정년퇴직 후에는 직장생활 기간 중 최고의 역량을 발휘하던 시절처럼 일하고 그러한 대우를 받을 수는 없다는 현실을 인정해야 한다. 저축은행장을 하던 분이 택시기사를 하는 경우나 대기업의 회장님이 웨이터를 하는 경우는 좀 극단적인 경우이겠으나 주5일 근무를 하지 않고 파트타임으로 주1∼2일 할 수 있는 일을 찾는다면 직업의 기회는 10배는 많아질 것이다. 정규직을 찾지 않고 6개월 또는 1년 단위의 계약직도 기꺼이 하겠다는 자세라면 또는 과거에는 사무직이었으나 사무직이 아닌 직종도 기꺼이 선택한다면 기회는 또한 훨씬 늘어난다.

기업이 인력운영을 보다 탄력적으로 하기 위해서는 정규직원보다 가능한 파트타임 또는 기간직 고용을 늘려야 한다. 정부와 노동계는 조금 다른 시각이 있으나 시장의 원칙을 따른다면 비정규직이 필요한 자리에는 비정규직원을 고용해야만 한다. 즉, 0.5인이 요구되는 일을 하기 위하여 기업이 1인을 정규직원으로 채용하기보다는 주2∼3일 근무하는 파트타임을 고용하는 것이 훨씬 효율을 높이는 일이 될 것이다. 또한 이것은 자연스럽게 고령자 또는 정년퇴직자들이 퇴직 후에도 일을 할 수 있는 기회를 제공하게 되는 것이다.

그러나 실제로 우리 사회에서 교육받고 성공적인 직장생활을 마친 정년퇴직자가 비정규직 등의 일을 즐겁게 해 나갈 수 있으려면 상당한 수준의 정신적 변화가 필요하며 이러한 변화는 개인이 혼자서 이룰 수는 없는 것이며, 기업과 사회가 공동으로 노력해야 한다.

4. 정년퇴직자 위한 프로그램 정부 지원 원칙

DBM은 4

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