아웃소싱

부응하여 프리랜서로 대표되는 전문인력의 자유로운 근무선택이 가능하고 개인 선호의 특정분야만을 수행할 수 있는 환경을 마련할 수 있다.
6)고정비용의 가변비용화
특정분야 또는 단기간 소요되는 인력을 아웃소싱함으로써 고정비용인 인건비가 가변비용으로 전환되어 장기적으로 비용이 절감될 것이고 환경변화에 따른 선택의 폭을 넓힐 수 있는 효과를 볼 수가 있겠다.
7)높은수준의 인재확보
아웃소싱은 비싸거나 얻기 힘든 특별한 지식을 가진 개인을 조직이 접근 가능하도록 해주고 있다.
8)벤치마킹
아웃소싱은 특별한 분야에서 입증된 효율성을 조직에게 벤티마킹 할 수 있게 해준다. 예를 들어 아웃소싱 공급자는 다른 기업의 똑같은 기능에 대한 관계된 자료를 통합할 수 있는 능력을 가지고 있다. 따라서 이 아웃소싱 공급자는 향상된 일의 형식과 절차를 확인함으로써 새로운 고객의 문제를 빨리 이해 할 수 있다.
9)핵심지원서비스
아웃소싱은 조직에게 현재의 시장 가격의 관점에서 핵심적인 지원 서비스를 획득하게 해준다.
10)비용절감
아웃소싱으로 기업은 불필요한 낭비를 줄일 수 있고, 자체에서 해결하는 것보다 더 적은 비용으로 업무를 수행 할 수 있다.

2. 아웃소싱 추진시의 문제점
① 구성원들의 고용불안 및 비정규직 근로자의 증가
아웃소싱을 추진할 경우 해당부문의 조직축소와 인력감축이 뒤따른다. 설령 감원이 아니더라도 재배치나 전환조치가 불가피해지면서 아웃소서의 비정규직 고용형태 근로자는 증가하게 될 것이고 결국 전사적인 고용불안이 확산될 수 밖에 없다. 이 문제는 바로 노사갈등으로 이어지고 심지어 첨예한 대립을 야기시킬 수도 있으며, 오히려 경쟁력 약화라는 역효과를 가져올 수 있다.
② 아웃소싱 업무에 대한 내부능력 상실
특정부문에 대한 기능이나 프로세스, 제품 등을 아웃소싱 했을 때 그 기업은 해당기능이나 제품을 다시 사내에서 공급할 능력이 없어지게 된다. 그러나 중요한 기능이나 프로세스를 아웃소싱업체가 적극 협력하지 않을 경우 오

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