복수노조와 노사관리전략의 필요성 - 복수노조 시대 도래와 노사관리 전략 수립의 필요성

도 시장의 원칙에 따라 발전하거나 쇠퇴할 수 있음을 인식하여야 한다.
따라서 시장에서 도태되는 기업과 노동조합이 있는 반면에 성장하는 기업과 노동조합도 있을 것이다. 노사가 성장하기 위해서는 노사관계에서도 창조적인 혁신과 아이디어가 있어야 한다.

4. 외부평가

노사관계의 내부적인 평가 외에도 외부적인 평가가 반드시 필요하다. 내부만 보고 외부를 보지 못하는 경우에는 다양화된 기업이나 노동조합 내부에서도 직원이나 조합원들의 욕구 만족을 헤아리지 못하여 노사관계가 악화되는 것을 볼 수 있다.

(1) 노동계 및 시장 동향 파악
노동운동은 산업별 노동조합으로 옮겨가고 있다. 경영자는 노동계의 변화에 더욱더 관심을 가지고 지켜보아야 한다. 기업별 단위의 노조와 산업별 노조와는 그 개념과 노동운동이 근본적으로 다르다.
또한 노동조합은 기업이 처하고 있는 경영환경에도 관심을 가져야 한다. 기업이 경쟁력에서 패하여 문을 닫게 될 수도 있기 때문이다.

(2) 사회 환경
노사는 사회의 일원으로서 사회의 영향을 받을 수밖에 없다. 최근 노동계의 투쟁에서는 국민들의 호응을 받지 못해 사회적인 투쟁이 성공하지 못하는 사례를 많이 볼 수 있다. 노사는 시민의 힘 내지 국민들의 영향력을 무시할 수 없는 시대에 접어들었다고 볼 수 있다. 따라서 노사는 사회적인 영향력이 노사관계에 어떠한 영향을 미치는지를 항상 살펴보아야 한다.

5. 마치며

노사관계는 힘의 균형을 이루어야 한다. 힘의 균형이 깨지는 경우에는 노사가 모두 손실을 입을 수밖에 없다. 힘의 균형이 깨지는 경우에는 상호가 이를 보완하여 함께 갈 수 있는 노사관계 전략이 수립되어 공유되어야 한다.

노사관계 전략을 수립하기 위해서는 비전이 명확하여야 한다. 비전은 곧 노사가 가지고 있어야할 핵심가치와 믿음, 목적, 사명을 의미한다. 이러한 비전이 수립되면 노사간의 내부평가와 외부평가를 통하여 전략이 결정되어야 한다.

대부분의 기업은 노사관계에 대한 전략이 없거나 있다고 하여도 그

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