기업정년제의의 의 및 유형과 효율적관리방안 - 기업정년제 전반에 대한 인사관리상 검토

등화하는 제도이다.

4) 직급별 연령제
종업원의 직급에 따라 정년연령을 차등화하는 제도이다. 예를 들면 종업원은 55세, 관리직은 58세, 임원은 60세로 직급에 따라 달리 정하는 제도이다.

5) 계급정년제
일정계급에서 다음 계급으로 승진연한을 정해 놓고, 그 기간 내에 승진하지 못하면 그 기간이 만료되는 시기에 자동적으로 퇴직시키는 제도이다.

3. 조기퇴직제
우리나라에서 흔히 명예퇴직으로 불리는 제도로 일정한 연령 이상의 종업원에 대하여 정년연령 이전에 조기에 퇴직할 수 있는 기회를 제공하고 희망에 따라 퇴직하는 제도이다. 이 제도는 취업규칙이나 단체협약에 의하여 실시하고 있으나, 현실적으로 경기불황에 대응하기 위한 구조조정이나 고용조정의 수단으로 실시하는 경향이 있다.

Ⅳ. 정년제도의 효율적인 관리방안

1. 정년연령의 연장

의학기술과 생활수준의 향상에 따라 평균수명이 크게 연장되어 50세 중반의 정년연령은 지나치게 짧은 편이며 외국과 비교하여도 매우 짧은 편이다. 조기퇴직은 충분한 경험과 지식을 갖춘 인재를 외부에 유출시켜 기업경쟁력 유지에도 심각한 지장을 초래하므로 효율적 인적자원 관리차원에서 종업원의 정년연장은 근본적으로 재검토되어야 한다.

2. 임금과 퇴직금제도의 조정

기업이 정년제도의 개선을 주저하게 만드는 주요인이 임금 및 퇴직금의 지속적인 증가이다. 따라서 이를 해결하기 위해 임금피크제 및 퇴직금 중간정산제를 노사간 합의하에 도입하여 종업원의 능력증감에 따른 합리적인 직능, 직무위주의 임금제도를 도입하고 종업원의 퇴직 후의 안정적인 소득 보장을 위하여 퇴직연금제도를 활용하는 방안을 검토할 필요가 있다.

3. 고령종업원의 직무재설계 및 능력개발 훈련

고령종업원의 육체적, 정신적 상태에 맞추어 효율적으로 업무를 수행할 수 있도록 직무재설계를 통한 업무만족도를 높이는 한편, 지식과 기술의 발전에 적응할 수 있도록 지속적인 능력 개발훈련의 실시 및 젊은 종업원에게 지식과 기술을 전수할 수 있도록

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