기업의 해외진출시고려사항에 대하여 - 해외진출시 기업 경영에서의 고려 사항

따라서 중간 관리자들을 현지 근로자들로 채용함으로써 현지인의 승진 의욕을 복돋을 수도 있고, 일반 근로자들의 불만 사항을 경영자에게 전달하는 역할을 담당케 할 수 있다.

또한 중간 관리자들에게 어느 정도 채용 및 임금 지급 등에 있어서 권한을 나눠줌으로써, 관리자로서 현지인을 관리할 수 있는 능력을 키워주고 문제를 해결하는 관리자로 성장할 수 있도록 하는 것이 회사에 이익이 될 수 있다.

5. 베트남 진출의 사례

우선, 베트남 내에서 분규가 일어나는 대기업은 드물다. 단지 영세한 중소기업에서 분규가 자주 발생하고 있으며, 이는 주로 기업주들의 임금 체불, 인격적 모독 등이 문제가 되는 경우가 많다. 이러한 상황에 대해 정부 당국자들은 한국 기업인들이 노동법을 준수하면 큰 문제가 없을 것이라고 생각하고 있다.

또한 우리 한국기업 내에서는 노무관리를 체계적으로 공부하고 실천하는 담당자가 대부분 없는 실정이다. 따라서, 노무관련 상황이 발생해도 적절히 대처할 능력이 부족하다. 향후 해외 진출시에는 현지 사정에 밝고, 노무 경험이 있는 인사를 채용해 적절한 변화에 대응하는 것이 회사 수익 창출에 도움이 될 것이다.
아울러 현장에서는 중간 관리자들을 현지인으로 채용하는 것이 장기적인 회사 운영에 이롭다.

현지 근로자들은 최저임금과 잔업수당을 받는 경우가 대다수로서 대폭적인 임금인상보다는 오히려 회사 내의 식당 등 복지시설 확대 등 소박한 것에 관심이 크다. 따라서 사소하지만 식사 메뉴, 체육활동 등의 문제까지 기업이 신경을 써줘야 하는 부분이다.

또 다른 개선점으로는 노동조합을 적절히 활용하는 것이다. 노동조합에 대한 부정적인 인식만을 가지고서는 협력적인 관계를 창출하기 힘들다는 것이다. 사업의 파트너로서 인식하고, 문제를 같이 해결해 간다는 입장을 견지한다면, 고용창출에 기여하는 큰 일을 하고 있는 기업 경영에 대해 부정만 하는 노동조합은 존재하기 어렵기 때문이다. 상호 존재 필요성을 인식해야 하는 부분이다.

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