기업의 인적자원수요공급예측 및 인적자원수급조정방안 - 인적자원 수요 공급 예측 및 인적자원 수급 조정방안

수익, 기술수준 등을 들 수 있다.
ⓑ 시계열분석(time series analysis)
과거의 인력수요의 흐름을 기초로 하여 미래의 인력예측을 하는 것으로서, 이에는 추세변동?계절적 변동?순환 변동?불규칙 변동 등이 있다.
ⓒ 추세분석(trend analysis)
기업에서 과거에 인력변화를 가져다 주었던 요인들을 찾아서 이러한 요인들의 시간에 따른 인력변화 정도와 연결시켜서 미래의 인력수요를 예측하는 것이다.
ⓓ 생산성 비율분석(production ratio analysis)
과거에 기업이 달성했던 생산성 변화에 대한 정보를 가지고 미래에 필요한 인원수를 예측하는 것이다.

③ 화폐적 접근법
미래의 어느 시점에서 기업이 어느 정도의 종업원을 보유할 수 있는 지급능력에 초점을 맞춘다.

2) 질적 인력수요 예측
질적(qualitative) 인력수요 예측은 미래의 직무를 수행하는데 어떤 업무지식?업무기술?업무능력(knowledge, skill, ability : KSA)을 소지한 인력이 필요한가를 알아보는 것이다.
외부 경영환경이 안정적인 경우에는 자격요건분석, 불안정한 경우에는 시나리오기법을 사용한다.

① 자격요건 분석
해당직무를 수행하는데 필요한 KSA가 무엇이고 어떤 사람이 수행하는 것이 바람직한 것인가를 찾아내는 분석이다.
조직환경과 구조가 안정적일 경우에 적합하다. 분석도구로는 직무기술서와 직무명세서가 있다.

② 시나리오 기법
미래의 경영환경이 매우 불안정하고 복잡한 변화가 예상되어 해당 기업의 직무구조, 조직구조 및 생산기술의 변화에 대한 예측이 어려울 경우 시나리오 기법이 동원된다.
일반적으로 인력예측을 정교하게 하기 위해서 전문가들의 브레인스토밍이나 인력수요 예측 프로젝트팀에 의해서 수행된다.

5. 인력공급 예측

인력공급 예측은 인력의 수요공급 예측을 통해 부족한 인력을 조직의 내?외부에서 조달할 수 있는 능력을 예측하는 것을 말한다.

1) 내부 노동시장을 통한 인력공급 예측
내부 노동시장

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