기업의 소멸과 장수기업의 비법 - 기업의 소멸의 과정과 장수기업의 비법

표적인 장수 기업으로 동화제약(109년), 삼양사(82년), 성창기업(90년), 디피아이(61년) 등을 꼽을 수 있는데, 이들 기업에 한정해서 공통점을 찾는다면, 한우물 경영과 짠돌이 경영, 그리고 ‘돌다리도 수도 없이 두드린 뒤 건넌다’는 보수(保守) 경영 등을 추출할 수 있다. 그런데 한 업종에 충실했던 것이 기업 자체의 실패 위험을 줄이기는 했지만, 한편으로는 세계 시장을 주름잡을 정도의 역량을 선보이지는 못하게 했다.

참고로 세계적으로 기업의 평균 수명이 12년 6개월이라고 하는데, 잘나가던 기업들이 하루아침에 쓰러지는 이유로 루틴의 부적절함을 강조하고 싶다. 특히 변화와 혁신에 게으른 루틴이 강자들을 몰락하게 한다. 예를 들면 미국 자동차 업체는 우선 신차 개발 기간이 너무 길다는 평을 듣는다. 물론 그들의 몰락이 이 한 가지 차이에서 벌어진 것이 아니라, 노동자측의 과신과 경영진의 오판 등 여러 요인이 겹친 것이지만, 세계적 기업도 방심은 언제나 큰 위험을 초래한다는 분명한 메시지를 우리게 전해주고 있다.

4. 마치며

아무튼 좋은 루틴의 구축만이 기업 소멸을 피하는 방법일 것이다. 그런데 좋은 루틴의 구축은 바로 기업의 서식 조건에 담겨 있는 인센티브를 정확히 읽는 것에서 출발한다. 비록 기업이 그 인센티브를 정확히 알기는 쉽지 않지만, 오래 살아남으려면 그것을 정확하게 파악하여 적합하게 체화하는 방법 이외에는 다른 도리가 없다. 그런데 최근의 경제 상황을 보면 기업이 해독해야 할 인센티브 내용이 더욱 복잡해지고 있는 형편이다. 심화되는 복잡성에 대처하며 장수하기 위해서는, 최적의 전략을 도입하는 것도 중요하지만 그것을 넘어서서 그런 전략이 루틴으로 체화되기까지의 입체적 노력을 기울여야 할 것이다.

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