근로자의 직업관변화에 따른 개로운경력개발방안 - 근로자의 직업관 변화에 따른 개로운 경력개발방안

근로자의 직업관 변화에 따른 개로운 경력개발방안

Ⅰ. 서설

1. 의의
경력이란 첫째, 직위의 상승 즉, 승진을 포함하고, 둘째, 자기 나름대로의 전문성을 가지며, 셋째, 시간의 경과에 따른 안정성이 있는가라는 세가지 의미를 가지고 있다. 따라서 ‘경력개발’은 조직이 그 구성원 개개인의 경력을 조직내에서 개발하도록 격려하며 그 과정에서 조직의 목표달성에 필요한 능력개발을 하기위해서 나타난 제도이다.
기존의 한국의 경력개발 형태는 종신고용을 전제로 연공에 기초한 승진, 승격과 개인별 특성을 반영하지 못한 경직된 경력경로를 통한 관리자 위주의 육성관행으로 나타났다. 이에따라 종업원의 직업관 역시 안정된 고용을 보장해 주는 평생직장 개념을 중요시하였다
그러나 경제위기 이후 기업의 구조조정과 감량경영(downsizing) 과정에서 일어난 정리해고등 고용조정 현상으로 평생직장을 중요시하던 종업원들의 직업관이 변화하게 되었으며 더불어 직무와 성과중심의 새로운 인사시스템은 이러한 변화를 더욱더 가속화시키고 있다.

2. 경력개발의 목적 및 중요성

경력개발의 목적은 기본적으로 …(생략)

3. 기본원칙

1) 경력경로 확립의 원칙

2)자체후진양성의 원칙

3)적재적소 배치의 원칙

4. 경력 개발관리의 주요 요소

(1) 경력목표

(2) 경력계획

(3) 경력개발

(4) 경력개발의 이념

(5) 경력개발의 차원