권력작용과 조직구조에 대하여 - 경영조직론상 권력작용과 조직구조

은 핵심적인 자원(재정, 인력, 설비, 원자재, 정보 등)의 통제력 정도에 달려 있다는 관점이다.
(2) 전략적 상황관점
이는 다른 조직단위의 행동을 통제할 수 있는 능력여하에 따라 단위조직간의 권력을 설명하는 관점이다.
즉, 환경의 불확실성을 감소시킬 수 있는 부서가 권력을 갖게 되고, 대체가 어려운 중요한 기능을 수행하는 부서일수록 보다 많은 권력을 보유한다. 또한 조직중심권에 가까운 하위단위일수록 보다 많은 권력을 누릴 수 있다.

3. 상황변수로서 권력작용의 중요성

설사 어떤 조직체에 아무리 합리적인 구조의 모형이 있다 할지라도 선택자의 이해관계에 따라 다른 모형이 선택되는 것이 현실이다. 즉, 그러한 이해관계에 따라 조직정치가 야기되며 그 결과 조직구조가 영향을 받는 것이다.
요컨대, 조직구조는 결정자들의 선호와 이해관계에 따라 최선이 아닌 일정한 범위안에서 만족할 수 있는 수준이 선택된다고 보아야 한다. 따라서 상황변수로 권력을 이해하는 것은 그 의의가 크다고 할 수 있다.

Ⅲ. 권력작용과 조직구조

1. 기본가정

조직의 규모?환경?기술?전략 등의 상황변수는 조직구조 설계에 있어 일반적인 제약조건으로 작용한다.
그러나 제약조건을 받아들인 후에도 선택의 여지는 남아있으며, 어떤 조직구조를 선택할 것인지에 대한 의사결정은 권력이 가장 많은 이해집단에 의해 좌우된다. 여기서 의사결정의 선호와 기준은 지배집단의 이익을 반영한다는 것이다.

2. 조직구조

권력론에 따르면, 권력자들은 그들의 통제를 유지하도록 하는 조직구조를 선택하게 되고, 그 구조는 복잡성을 최소화하고, 공식화와 집권화를 최대화하는 구조가 된다.

(1) 복잡성
조직의 분화(수평적?수직적?장소적)는 조정과 통제의 어려움을 가져오기 때문에, 권력자들은 여타 상황이 동일하다면 복잡성이 낮은 구조를 선호한다
(2) 공식화
구성원들이 준수하는 법칙과 규정이 확립될수록 권력층의 통제가 용이하므로, 권력자들은 가능한 한 높은 수준의 공식화를 추구한다.

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