고령화시대의 기업내중고령인력활용과 관련 문제 점설명 및 대응방안 - 기업 내 중고령 인력 활용과 관련 문제점 및 대응방안

시행되다 보니 경험과 지식이 있는 유능 인재의 외부 유출로 기업 손실이 발생한다
따라서 객관적인 평가시스템을 도입하여 우수한 인력은 유지하고 그렇지 못한 경우는 조기퇴직을 유도하거나 다른 퇴직지원 프로그램을 통하여 해결하는 등 탄력적인 운용이 필요하다정년제 설계 방법으로는 선택 정년제(스스로 퇴직년수를 선택할 수 있는 유연적 선택제), 다단계 정년제(1차 정년, 2차 정년 등 단계 설정), 코스 선택제(일정한 고연령자에게 여러가지 정년 코스를 제시)가 있다한편, 정년 연장의 방법도 있으나, 이는 장단점이 동시에 존재함으로 장점(조직충성도 제고, 종업원 심리 안정, 고령인력 활용)은 살리고 단점(승진적체, 인건비 증가, 생산성 저하 등)을 개선하는 방안(임금피크제, 유연근무제 등)이 함께 고려되어야 한다

4. 복리후생제도의 차별화
연령에 따라서 모티베이션 요인과 복리욕구가 다양해지고있기 때문에, 이에 대한 대책이 필요하다
따라서 라이프 사이클에 맞추어 복리후생프로그램을 달리제공하는 복리후생제도와 선택형 복리후생제도를 시행한다

Ⅳ. 마치며

중고령화에 따른 문제는 기업 및 종업원, 사회적으로 공통의 관심사이다 따라서, 기업의 경제적 효율성과 종업원의 사회적 효율성을 조화시키고 국가 전체적인 차원에서 사회와 조화를 이루는 정책이 전략적으로 입안되어야 한다 즉, 고숙련 능력을 충분히 활용하면서도 기업의 급변하는 환경 속에서 기업의 성과 증대를 제고할 수 있어야 하며, 중고령화에 대한 문제는 종업원 개인의 직접적인 문제임으로 적극적인 참여를 통해 모두가 만족할 수 있는 방안을 모색하고 풀어나가야 할 것이다

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