경영조직론에 서의 시스템이론 - 시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론 비교 (경영조직론)

것이다.
(2) 기술적 하위시스템(technical subsystem)
기술적 하위시스템은 조직의 투입물을 산출물로 전환시키는데 필요한 지식, 방법, 기법 등을 포함한다.
(3) 사회?심리적 하위시스템(socio-psychological subsystem)
사회?심리적 하위시스템은 개인의 행위와 동기, 지위?역할?집단역학 등으로 구성되어 있다.
(4) 구조적 하위시스템(structural subsystem)
구조적 하위시스템은 조직과업의 분화와 이의 조정 필요성에 따른 통합, 권한관계, 커뮤니케이션, 작업의 흐름 등 조직의 공식적 측면을 포함한다. 이는 기술적 하위시스템과 사회-심리적 하위시스템의 가교역할을 한다.
(5) 관리적 하위시스템(managerial subsystem)
관리적 하위시스템은 조직을 환경에 관련시키고, 목표를 정하며, 목표달성에 필요한 행동을 계획?조직?통제하여 전체조직을 통괄한다.

5. 시스템이론에 대한 평가

(1) 기여점
시스템이론은 조직을 외부환경과의 관련 하에 존재하는 개방체계로 파악하고, 조직과 내?외적 환경의 연관성에 대한 이해를 높이는데 기여하였다. 또한 조직의 복잡한 현상을 쉽게 이해할 수 있도록 몇 개의 하위시스템으로 구분하도록 하였다는데 의의가 있다.

(2) 한계
시스템이론은 실제에 응용하여 조직운영과 관련된 해결책을 얻기에는 추상적이고 복잡하기 때문에 현실적 문제를 해결하는 데에는 한계가 있다.
이러한 배경 속에서 시스템이론의 추상성을 극복하고 이를 보다 현실적인 이론으로 변형시킨 것이 상황이론이다.

Ⅲ. 상황이론

1. 상황이론의 의의와 기본관점

(1) 상황이론의 의의
상황이론(contingency theory)이란 상황과 조직특성의 적합성이 조직유효성을 결정한다는 전제 하에 다양한 상황에 따른 효율적인 조직설계의 원칙을 실증적으로 추구하는 이론을 말한다.

(2) 대두배경
① 시스템이론의 추상성 극복
상황이론은 일반시스템이론의 추상성과 일반성을 극복하고 현실

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