경력정체의 원인과 관리방안

비해 거대한 스탭진 등이 그 원인이 될 수 있다.
2) 관리방안
유망종업원에게 더 많은 자원을 할당하는 한편 낙후 종업원이 퇴직하게끔 인센티브 제공과 아웃플레이스먼트를 시행한다. 또한 장기적으로는 시스템변신형 구조조정을 시행한다.

Ⅴ. 경력정체 현상의 대안

1) 멘토의 선정
경력정체 인력에 대해 조직에서 멘토를 선정한다. 멘토는 이들에게 경력개발에 대한 교육을 실시하여 경력정체상황을 극복할 수 있는 기회를 제공한다.
2) 새로운 직무의 개발
예컨대 프로젝트 팀에 이동시켜 새로운 분위기에서 경력개발에 대한 의욕을 갖게한다든지, 비슷한 직무내에서도 기존과는 다른 직무를 맡김으로써 `정체‘라는 분위기에서 벗어나게 할 수 있다.
3) 경력정체 인력에 대한 유형분석을 통한 대책 강구
종업원이 ‘현실인식’을 사실대로 하는가 왜곡하여 인식하는가의 차원과 ‘행동유형’이 수동적인가 능동적인가의 차원으로 구분했을 때 방어형, 절망형, 성과미달형, 이상형의 4가지 유형으로 구분할 수 있다.
경력정체에 대해 왜곡인식을 하는 방어형과 절망형에 대해서는 인식을 전환할 수 있는 교육을 실시하며, 수동적 행동유형을 보이는 성과미달형과 절망형은 능동적인 자세로 전환할 수 있도록 교육훈련, 보상 등 적극적인 지원책이 있어야 하겠다.

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