meritpay와 incentivepay비교설명 - merit pay와 incentive pay 비교설명

merit pay와 incentive pay 비교설명

1. 성과급의 의의

기업의 목표는 이익창출이며 이 목표에 종업원이얼마나 기여했는가를 부가가치 창출 기여분 즉 성과에 따라 판단하여 임금결정의 기준으로 삼는 임금체계이다. 성과급의 성공요인은 성과를 얼마나 공정하게 측정했는가, 그것에 의거한 임금설계가 과연 공정성이 있는가, 성과급 임금체계가 종업원에게 효과적으로 동기부여를 했는가의 문제이다.
이러한 성과급은 직무특성상 성과가 양, 질, 시간등 객관적으로 측정될 있고 그때그때 성과에 따라 보상할 수 있는 것과 객관적으로 평가하기 어려운 성과를 누적적으로 평가하여 임금인상의 기준으로 삼는 것이 있다. 전자를 인센티브 페이, 후자를 메릿트 페이라고 한다.

Ⅱ. 인센티브제도

1. 인센티브 제도의 의의
Incentive는 비교적 객관적으로 측정할 수 있는 성과인 생산량이나 판매액에 따라 급여가 결정되는 것으로 이미 정해진 기준을 초과하는 성과를 올린 종업원들에게 직접적인 재정적 보상을 해주는 것이다. 이것은 개별적 보상뿐 아니라 집단 인센티브도 있으며, 생산직에 국한하는 것이 아니라 임원이나 관…(생략)

(1)단순성과급

①생산량비례급(straight piee work plan)

②표준시간급 (standard hour plan)

①테일러식 복률성과급

②메릭크식 복률성과급

③멘체스터식 플랜

④리틀식 성과급

①비도우식 할증급(bedaux premium plan)

②할시식 할증급(halsey premium plan) : 불변 분배율급

③로우완식 할증급(rowan premium plan) : 변동분배율급 , 능률이 높으면 절약임금 분배율이 낮게된다.

3. 각 형태의 비교

(1) 각 형태하의 근로자소득의 비교

(2)각 형태하의 단위산출량당 직접노무비 비교

4. 장단점

1)기본급의 예측이 가능하므로 예산배분의 효율을 기할수 있으며 개별 인센티브라 하더라도 그 효과가 1회에 한해 적용되므로 언제든지 만회할수 있다.

2)개별인센티브는 과거의 성과에 따른 보상에만 포커스가 맞추어지므로 미래의 생산성향상에는 크게 영향을 미치지 못한다.

①상대평가 : 서열법

②절대평가 : 체크리스트법, 표준평가척도법, BARS, MBO