Make전략과 Buy전략

Make전략과 Buy전략

Ⅰ 서설

1 기존의 인사관리 접근법
기업의 기존 인사관리의 접근법은 보편적 관점이 입각하고 있었다. 예를 들어 우수기업의 사례를 그대로 자신의 기업에 적용하는 등의 방식이었다.

2 전략적 인사관리

현대 인사관리는 전략적 관점을 강조하고 있다. 전략적 인사관리란 인사관리가 기업의 목표 및 가치의 창출에 기여하여야 하는 핵심부서라는 인식하에 기업발전의 핵심전력인 인적자원의 경쟁력을 제고하는 것으로, 기업전략 지향성, 상황에 대한 주체적 대응, 유연성과 적합성의 중시 등을 특징으로 하고 있다.
Ⅱ 기업전략과 인사시스템
1 의의
인사시스템은 기업의 사업전략에 적합한 형태로 구축되고 운영되어야 하는바, 사업의 전략은 크게 방어자와 공세자 전략으로 나눌 수 있다.
2 방어자 전략

1) 의의 및 특징

방어자 전략은 안정적인 제품이나 서비스를 제공하는 대기업 등에서 취하는 전략이다. 방어자는 비교적 안정적인 시장을 이미 확보하고 있으므로 새로운 시장에의 탐색보다는 기존의 시장에서 보다 좋은 품질과 서비스를 저가에 제공하여 고…(생략)

2) 내부형 시스템

① 의의

② 특징

3 공세자 전략

1) 의의 및 특징

2) 시장형 시스템

① 의의

② 특징

Ⅳ 결