포털싸이트에 대하여

생각한다"라고 말했다.

이러한 성공에도 불구하고 현재 야후 CEO인 테리 세멜이 신제품 및 신규 서비스 개발 수단으로 검색 분야의 매출에 눈독을 들이고 있다는 건 숨길 것도 없는 사실이다. 뜻대로 될 수 있을지는 모르지만 목적은 뻔하다. 바로 웹 검색을 하는 사용자들이 야후 서비스에 오래도록 머물게 해 광고 매출을 올리는 것이다.

야후 부사장을 지냈고 현재 넷케이블TV의 CEO로 재직중인 데이빗 그레이브스는 "나중에 어떤 의미가 있을지 모르겠지만, 세멜은 야후를 인터넷 미디어 회사로 키우려는 모험을 감행하기 위해 기반을 마련하고 있다"라고 말했다.

즉흥적인 야후가 앞으로 무슨 일을 할지 아직은 모르지만 예전 야후 직원들은 과거 잘나가던 시절에도 그랬듯이 현재 해나가는 일이 틀릴 리가 없다고 입을 모으고 있다.

야후 초창기에는 서비스를 만들어 놓고 방문자 클릭 수가 많으면 계속 운영해 나간다는 철학이 있었다. 특정 서비스를 사업으로 성장시키는 데 상향식 접근 방식을 사용한 것은 이러한 철학의 영향이었고 야후의 전통이 됐다. 기사를 위해 인터뷰했던 이전 야후 직원들 대부분이 이 점에 대해 동의했다. 야후에는 직원들이 새롭게 생각해낸 서비스나 제품을 먼저 시험해보고 나중에 정식으로 서비스를 런칭할 수 있는 환경이 조성되어 있었다.

익명을 요구한 전 야후 경영진은 "이 사람들이 야후를 떠나서 좀더 혁신적인 일을 할 수 있는 기회는 많았지만 야후에서 각자의 일을 계속 했다. 하지만 부정적인 측면도 있었다. 회사의 다른 부문과 조화를 이루지도 못했고 중심에 서서 회사가 어떻게 나아갈지 이끌어 주는 사람이 아무도 없었다"라고 말했다.

야후는 급격히 성장했다. 야후는 닷컴 붐이 가속화되던 1996년 기업공개(IPO)를 단행했고 성장 첫날 주식이 폭발적 반응을 보이며 상한가로 치솟기도 했다.

그러나 2001년 `순수의 시대`가 극적인 결말로 치닫고 있다는 징조가 보였다. 닷컴 주식 시장이 2000년 붕괴되기 시작하자 인터넷

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