신분관리와 경력관리에 대한 모든 것

양자가 효과적으로 접목될 수 있도록 조직이 선도하여 제도적 관리를 하는 것이다.
궁극적으로 진정한 경력개발 관리제도는 개인 차원의 경력개발노력과 조직 차원의 경력관리 노력이 조화를 이루었을 때 그 결실을 볼 수 있는 것이다. 따라서 경력관리의 목적은 합리적인 인적자원관리, 특히 효율적인 신분관리의 목표달성에 그 기반을 두고 있다.

2) 기본원칙
가) 경력경로의 원칙
경력관리는 명확한 경력경로의 확립을 그 원칙으로 하고 있다. 이 원칙은 기업의 모든 직위는 계층적인 경력경로로 형성되고 정의되며, 또 기술되고 평가되어야 한다는 입장이다. 즉, 과학적인 직계를 이루고 그에 따른 경력경로가 이루어져야 함을 의미한다.
나) 적재적소 배치의 원칙
경력관리는 종업원을 적재적소에 배치하는 것을 원칙으로 하고 있다. 즉, 종업원의 적성, 지식, 경험, 기타 능력과 조직의 목표달성에 필요한 직무가 잘 조화되도록 맞추는 것을 그 골격으로 한다.
다) 경력관리는 기업 내부에서의 후진양성을 원칙으로 한다. 즉, 인재를 외부에서 충원하는 것보다 내부에서 자체적으로 양성하는 것을 기본원칙으로 한다. 내부충원은 종업원에게 성장 동기를 부여하고 종업원을 기업에 밀착시키도록 한다.

나. 생애경력개발의 단계
생애경력개발단계모형은 구성원의 라이프 사이클과 연계시켜 경력개발을 설계하고 추진시키는 경력관리모형을 말한다. 대표적인 모형으로는 「레비슨」의 모형, 「샤인」의 모형, 「홀」의 모형이 있다.
1) 생애경력개발의 단계
구성원의 경력개발 단계를 3단계로 구분할 수 있다. 초기 단계는 학창시절에 배운 개념과 학습결과를 실무에 적용할 수 있는 행동기술을 개발할 필요가 있는 단계이다. 중기 단계에서 개인은 자신의 과업역할에 대해 재정의를 내릴 필요가 있다. 후기단계는 개인이 일하던 조직에서 떠나 새로운 세계로의 진입을 위한 준비를 하는 단계이다.



가) 초기경력관리
(1) 의의 및 과제
입사 후의 초기 경력개발단계는 소속조직에의 정착과 성취를 위한 경력관

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