(일본 산업) 일본의 대중문화 - 일본의 게임산업

었다고 한다. 또 일본의 거리에는 다방의 테이블에 이 게임기를 즐길 수 있는 「인베이더 다방」까지 생겨났다고 한다. 이렇게 게임을 이용한 사업들이 성공하자, 국회의원부터 야쿠자에 이르기까지 이 인베이더 게임사업에 달려들기도 했다5). 결국 초기 게임산업은 단지 오락의 기능에서 변모하고 있었고 사람들의 인식 또한 바꾸고 있었던 것이다. 바로 게임은 돈이 된다는 것이었다. 그리고 곧 pc에서 패미컴으로 주류가 가정용 비디오 게임기 시장으로 옮겨가면서 게임 소프트웨어는 수만장에서 수십 장 단위, 수백만 장 단위로 팔리게 되어, 게임기회사와 소프트웨어회사는 큰 이익을 누리게 된다.

2) 닌텐도의 성공비결
지금부터는 닌텐도가 어떻게 기존에 있던 경쟁자들을 물리치고 게임시장을 독점하게 되는 지에 관해서 알아보고자 한다. 기존에 있던 가정용 게임기들은 게임이 게임기 속에 내장된 방식이었다. 이후에 도입된 방식은 이러한 방식에서 벗어나 내장식이 아닌 「교체식」으로 바뀌게 된다. 이러한 더욱 발전된 교체식 방식은 닌텐도(社)보다 에폭(社)이 먼저 채택하였지만, 에폭(社)은 결국 닌텐도에게 무릎을 꿇게 되고 아이러니하게도 나중에는 패미컴을 위한 게임 소프트웨어 개발까지 나서게 된다. 그렇다면 두 회사가 게임기 하드웨어에서는 별로 차이가 없었음에도 불구하고, 시장점유 등에서 닌텐도가 승리하게 된 것은 어떤 이유에서일까? 운이 좋아서 일까? 그것은 바로 소프트웨어였다. “에폭(社)은 자사게임기의 소프트웨어를 사내에서 직접 개발하는 방식이였기 때문에 게임의 종류가 적을 수 밖에 없었지만, 닌텐도의 「패미컴」은 Third-party6)를 끌어들여서 소프트웨어를 개발했기 때문에 게임을 선택할 수 있는 선택의 폭이 넓었다“라고 에폭(社)의 호리에 씨도 밝히고 있다. 「드래곤 퀘스트」7)나 「파이널 판타지」같은 대작 게임 역시 갖춰져 있었기 때문에 닌텐도는 경쟁사를 물리치고 게임업계의 선두에 설 수 있었던 것이다. 아마도 다른 경쟁사들이 닌텐도처럼 서드 파티를 통해 소프트웨어를

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