기업가정신사례연구 - 안철수연구소

자신의 취미를 사업화하면서 회사를 설립하게 되었고 전문분야가 아닌 경영쪽도 같이 관리하게 되면서 사람들에게 이러한 질문을 받게 된 것이다. 우리가 수업시간에 다루었던 야후의 제리양과 데이빗 같은 경우에는 경영 쪽은 새로운 인사를 영입하여 전문가로 하여금 경영쪽을 관리하게 하였지만 안철수씨 같은 경우에는 그가 직접 시간을 투자하여 경영쪽을 공부하고 연구하였다. 처음에는 기술쪽이 더 좋다는 그 였지만 경영쪽의 공부를 하면서 경영도 과학적인 면이 있으며 기술이든 경영이든 과학적인 것을 좋아한다고 대답을 한다. 물론 야후의 사례에서 처럼 창업자가 경영쪽에 자신이 없고 관심이 없다면 전문가를 영입하는 것도 좋은 방법이겠지만 안철수씨처럼 그 부분에도 관심이 있고 자신이 있다면 노력를 통해서 자신이 도전할 수 있는 일이라고 생각한다.
이처럼 안철수씨는 어쩌면 일반사람들보다는 남다름이 상당히 두드러진 사람이라고 생각한다. 때문에 특출난 개성과 재능를 갖춘 인물이라고 할 수 있지만 그 이외의 기업가 정신의 측면에서 "MIND"부분은 내가 본받을 것이 상당히 많은 인물이라고 생각했다. 그리고 기업가로서의 기준에 의해 평가할 때에도 열정이나 끈기, 남다름 그리고 리더십이나 창의성, 자기신뢰 등에서 상당히 훌륭한 기업가라고 평가하고 싶다.


2. 안철수 연구소의 시장 기회 평가

기업가는 위험과 불확실성이 존재하는 상황에서 성장하고 목표를 이루기 위해 노력하는 특성이 필요한 데 이러한 위험과 불확실성의 감수는 분명히 계산된 경우에만 해당되는 것이다. 이러한 점에서 볼 때 안철수 연구소의 아이디어는 분명 기회로서의 기준에 부합하는 것이라고 생각한다. 아이디어가 기회가 되기 위해서는 주위의 관심을 끌어야하며 오래가며 시기가 맞아야 한다는 성격을 가지고 있고 구매자나 최종 소비자에게 가치를 창조해 주거나 더해주는 서비스나 제품이어야 한다. 이 말은 아이디어 자체도 좋아야 하지만 그 아이디어가 현실적인 상황과 부합하여야 하고 그러한 시점에서 창업자의

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