[인사행정] 직위분류제 - 구조, 장단점, 수립절차 등...

한다. 직무평가는 각 지위의 직무에 대한 곤란성 및 책임도를 측정하여 가로로 등급을 결정하는 것이다. 따라서 직무평가의 작업은 보수수준의 결정과 깊은 연관이 있다. 이 두 작업이 끝나면 직무의 종류와 수준이 같은 직위들로서 구성되는 직급이 규정되고 직급의 배열에 의한 분류구조 형성된다.

4. 직급명세서 작성

이와 같이 직급, 직렬, 등급이 결정되면 네 번째 단계에서는 직급명세서를 작성하게 된다. 직급명세서에는 직급의 명칭, 직무의 내용, 책임범위, 자격요건, 채용방법, 보수액 등을 기재한다. 직급명세서가 작성되면 모든 직위는 해당 직종과 등급, 직급에 배치시키는 정급표를 작성하게 된다. 작성된 정급표에서 정급이 잘못된 것이 있으면 시정함으로써 직위분류안이 완성된다.

5. 직위분류안의 채택 및 관리

마지막 단계는 직위분류안을 채택하고 관리하는 단계이다. 즉, 완성된 직위분류제안을 채택하여 운영하게 되는 것이다. 그러나 이로써 완전히 끝나버리는 것은 아니다. 앞으로의 변동에 대응하여 직위의 신설, 개폐 등을 통하여 분류구조를 계속 수정해 나가게 된다.

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