[다국적기업론] 삼성전자 국제경영 사례

3) 노조 ① 삼성의 비노조 경영철학에 비해 중국은 “中外 합자경영 기업법”상 공회의 설치를 명문화하여 반강제성 성격을 부여 ② 천진법인은 기존회사의 지분인수 형태로 중국의 공회를 그대로 흡수하여 친목단체, 종업원의 대외기구로 활용 (4) 중국시장에 대한 인식의 재고 ① 중국은 서방국가대비 유통개방, 제품의 질적측면에서 낙후된 시장임에는 분명하나, 엄청난 잠재력에서 비롯되는 흡인력을 감안시 빠른 시일 내에 미국 시장화될 것으로 예상 ② 중국을 낙후된 시장으로 인식하여 적당한 제품, 적당한 기술, 저렴한 인건비 등을 고려한 기회주의 경영으로는 뿌리내리기 곤란 ③ 특히 중국을 “개방”, “맹목적 외재선호”, “저렴한 인건비”, “철밥통 및 철의자”, 등으로 보는 시각은 중국 OPERATION 자체를 잘못 인식하게 되는 바 경계 필요 (5) 정통경영, 투명경영의 실시 ① 제 2의 미국시장으로 인식해서 최고품질의 부가가치를 창출하는 제품의 도입과 중장기적 차원의 브랜드 육성전략과 노력이 필요하고