ÀÚ·á¼³¸í
¹Ì±¹, ÀϺ», Çѱ¹±â¾÷ÀÇ Á¶Á÷¹®È , , 1. ¹Ì±¹±â¾÷ÀÇ Á¶Á÷¹®ÈÀû Ư¼º , - À¯µ¿Àû Á¶Á÷üÇൿ ÀüÅë°¡Ä¡ , - °¡Ä¡Áß½ÉÀû ´Ü¼ø¸ñÀû , - °£¼ÒÇÑ Á¶Á÷¿î¿µ , - Àΰ£Áß½ÉÀÇ °æ¿µÇൿ ¹æÀÓ°ú ÅëÁ¦ÀÇ È¥Çհ濵 ½ºÅ¸ÀÏ , , 2. ÀϺ»±â¾÷ÀÇ Á¶Á÷ ¹®ÈÀû Ư¼º, - Z ÀÌ·Ð(Theory Z) , - ZÁ¶Á÷¹®È(Z Culture) , - °ø¾à(commitment)°ú ¿ÂÁ¤ , - ÀÎÈ¿Í Áý´ÜÁÖÀÇ , - °³¹æ¼º°ú °øµ¿ÀÇ½Ä , , 3. Çѱ¹±â¾÷ÀÇ Á¶Á÷ ¹®ÈÀû Ư¼º , - KÀÌ·Ð, , , FileSize : 17K
¸ñÂ÷/Â÷·Ê
¹Ì±¹, ÀϺ», Çѱ¹±â¾÷ÀÇ Á¶Á÷¹®È
. ¹Ì±¹±â¾÷ÀÇ Á¶Á÷¹®ÈÀû Ư¼º
- À¯µ¿Àû Á¶Á÷üÇൿ ÀüÅë°¡Ä¡
- °¡Ä¡Áß½ÉÀû ´Ü¼ø¸ñÀû
- °£¼ÒÇÑ Á¶Á÷¿î¿µ
- Àΰ£Áß½ÉÀÇ °æ¿µÇൿ ¹æÀÓ°ú ÅëÁ¦ÀÇ È¥Çհ濵 ½ºÅ¸ÀÏ
. ÀϺ»±â¾÷ÀÇ Á¶Á÷ ¹®ÈÀû Ư¼º
- Z ÀÌ·Ð(Theory Z)
- ZÁ¶Á÷¹®È(Z Culture)
- °ø¾à(commitment)°ú ¿ÂÁ¤
- ÀÎÈ¿Í Áý´ÜÁÖÀÇ
- °³¹æ¼º°ú °øµ¿ÀǽÄ
. Çѱ¹±â¾÷ÀÇ Á¶Á÷ ¹®ÈÀû Ư¼º
- KÀÌ·Ð
º»¹®/³»¿ë
¹Ì±¹, ÀϺ», Çѱ¹±â¾÷ÀÇ Á¶Á÷¹®È
Á¶Á÷¹®È¸¦ ÀÌÇØÇÏ°í ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ Á¶Á÷¹®È¸¦ °³¹ßÇÏ´Â µ¥¿¡´Â Á¶Á÷ü °¢±âÀÇ µ¶Æ¯ÇÑ ¹®È¸¦ ÀÌÇØÇÏ´Â °ÍÀº ¹°·Ð °¢ ³ª¶óÀÇ °øÅëÀû Á¶Á÷¹®È¸¦ ÀÌÇØÇÏ´Â °Íµµ ¸Å¿ì Áß¿äÇÏ´Ù. ¿©·¯ ³ª¶óÀÇ Á¶Á÷¹®È¸¦ ¿¬±¸ÇÏ´Â µ¥ ÀÖ¾î¼ Á¶Á÷¹®È¸¦ Çü¼ºÇϰí ÀÖ´Â ±âº»°¡Ä¡¿Í °æ¿µÀ̳ä, Á¶Á÷±¸¼º¿ø°ú Àüü Á¶Á÷üÀÇ ÇൿÆÐÅÏ µî ¿©·¯ °¡Áö ³»Àû ¿ä¼Ò¸¦ ÅëÇÏ¿© ³ªÅ¸³ª´Â Á¶Á÷¹®ÈÀû Ư¼ºÀ» ºñ±³Çϱâ·Î ÇÑ´Ù.
. ¹Ì±¹±â¾÷ÀÇ Á¶Á÷¹®ÈÀû Ư¼º
Peters¿Í WatermanÀº ¹Ì±¹ÀÇ ¸ÆÅ²Áö ÄÁ¼³ÆÃ ȸ»ç¿¡ Á¾»çÇÏ¸é¼ »ç·Ê¿¬±¸¿Í ¼³¹®Á¶»ç ¹× ¸éÁ¢ µîÀÇ ¿©·¯ °¡Áö ¿¬±¸¹æ¹ýÀ» »ç¿ëÇÏ¿© ¿ì¼ö±â¾÷µéÀ» ÀÚ¼¼È÷ ¿¬±¸ÇØ º» °á°ú, ȸ»çµéÀÇ ¾÷Á¾°ú ±Ô¸ð´Â ¸ðµÎ ´Ù¸£Áö¸¸ ±â¾÷À» ¿î¿µÇÏ´Â ¹æ¹ý°ú °æ¿µÇൿ¿¡ ÀÖ¾î¼ ÀÌµé ±â¾÷ü°£¿¡ ¸¹Àº °øÅëÁ¡ÀÌ ³ªÅ¸³µ´Ù. ÀÌ ¿¬±¸°á°ú¸¦ Á¤¸®ÇÑ Peters¿Í WatermanÀÇ ¿ì¼ö±â¾÷ÀÇ °øÅëµÈ Ư¡Àº ´ÙÀ½°ú °°´Ù.
ÇൿÁöÇ⼺(bias for action)
°í°´ ÃÖ¿ì´ë ¼ºñ½º(close to customers)
ÀÚÀ²ÀûÀÎ ½Å±Ô»ç¾÷ °³¹ß(autonomy and entrepreneurship)
Âü¿©¿¡ ÀÇÇÑ »ý»ê¼º Çâ»ó(productivity through peopl¡¦(»ý·«)