목표관리(MBO)에 대해 설명하시오

와 부하 간에 상호 협력 하에 이루어지기 때문에 상사가 제시한 목표와 부하가 제시한 목표가 체계적으로 조정될 수 있으며 따라서 목표 실현 가능성도 높일 수 있다
(3) 계획기간의 법시로써 목표관리는 계획이 완료되고 달성되어야 하는 명확한 기간이 명시되어야 한다. 일반적으로 계획기간의 명시는 3개월, 6개월, 혹은 1년 단위로 정하며 과업의 진행 상황에 따라 정기적으로 통제할 수 있는 근거를 마련해야 한다.
(4) 실적에 의한 피드백이다. 목표관리는 목표를 달성하게 위해 정보가 계속적으로 피드백 되어야 한다. 피드백이 보다 이상적으로 되기 위해서는 개인에게 계속적으로 관련정보에 대한 피드백을 시켜줌으로써 각각의 지적사항이나 수정행동기능을 추적할 수 있도록 해야 한다. 이러한 기능은 상사와 부하가 목표달성에 대한 진척도를 검토하는 기간별 공식적인 평가회의에서 보충되어질 수 있다.

4. 목표관리의 과정

기본적으로 목표관리는 목표의 설정과 지도 및 평가로 이루어지는데 다음의 다섯 단계로 나눠진다.
(1) 목표의 발견(finding the objectives): 부하가 작성하는 목표에는 조직의 존속과 성장, 발전 문제 해결을 위해 조직이 필요로 하는 것이 무엇인가로부터 출발한다. 이 단계에서는 조직의 현재 상황을 분석할 뿐만 아니라 성취하고자 하는 장래의 소망을 검토하는 것이 무엇보다 중요하다.
(2) 목표의 설정(setting the objective): 이 단계는 조직이 실제로 달성하고자 하는 미래의 상태를 확고히 하고자 하는 창조적 단계이다. 상사에게 제출된 부하의 목표가 상사에 의해서 검토되고 다시 부하와의 협의를 통해서 공식적으로 목표를 설정한다.
(3) 목표의 확인(validating the objectives): 설정된 목표는 확인 단계를 거친다. 목표실행에 관련되는 개인 또는 부서가 계획된 시간 내에 그 목표를 달성할 수 있는지 실행 상 결점이나 실제요인이 없는지를 검토하게 된다. 이 단계에서 실패의 위험성이 높거나 달성 가능성이 낯은

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