LG 전자 소개와 조직구조 변화과정,글로벌매트릭스 조직

채택 (1979)
2. 조직구조 변화과정 2)사업부제 조직
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2. 조직구조 변화과정 2)사업부제 조직
성장단계 LG전자 상황분석과 조직의 변화(1968~1986)
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장 점

사업부내의 상호협조
권한과 책임소재 분명
사업부별 특수성 반영
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단 점
자원배분시 사업부간 갈등
사업부간 경쟁, 비협조
전체보다 사업부 이익에
치중
사업부제 조직
2. 조직구조 변화과정 2)사업부제 조직
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외부적
환경
정부의 전자기기 수출주도정책

전자공업의 고도화 추진계획
수립

내부적
상황

성장위주 경영전략에 따른
시설확장

첨단기술시대에 대비한 전천후
경영전략 구상



그 동안 쌓아온 저력을
바탕으로 일대 도약을 목표

사업부 단위 책임 경영 실현을 경영 방침화

성장단계 LG전자 상황분석과 조직의 변화(1968~1986)
- 사업부 책임 경영 체제 도입 (1983)
2. 조직구조 변화과정 2)사업부제 조직
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성장단계 LG전자 조직의 변화(1968~1986)
2. 조직구조 변화과정 2)사업부제 조직
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성장단계 LG전자 조직의 변화(1968~1986)
- 사업부 책임경영체제 조직도(1983)
2. 조직구조 변화과정 2)사업부제 조직
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외부적
환경
선진국의 보호무역 정책

국내시장 개방요구 강화

국내외적 환경의 급변

내부적
상황

중복투자로 인해 자매사들 간
경쟁

금성사를 비롯한 자매사 노사
분규 발생



1980년대 후반 급변하 는 국내외적 환경에 대처

전기. 전자산업 분야의 새로운 경영체제 확립

F-88 프로젝트 시행

성숙단계 LG전자 상황분석과 조직의 변화 (1987~1993)
F-88 프로젝트

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