전체조직 관리와 자기통제에 의한 관리(경영자의 포괄적 조직관리, 성취자에 의한 자기통제)

전체조직 관리와 자기통제에 의한 관리(경영자의 포괄적 조직관리, 성취자에 의한 자기통제)
목차
전체조직 관리와 자기통제에 의한 관리

Ⅰ. 경영자의 포괄적 조직관리

1. 지원적 리더십

2. 관련 목표의 조정

3. 원활한 커뮤니케이션

4. 방관 아닌 자기통제

Ⅱ. 성취자에 의한 자기통제
1. 자기통제의 전제
2. 자유재량의 확대
3. 권한위양의 적절성
4. 자기통제에 의한 능력개발
전체조직 관리와 자기통제에 의한 관리
1. 경영자의 포괄적 조직관리

(1) 지원적 리더십

종래의 경영관리에서는 각자의 직무내용과 범위를 명확히 규정하고는 있지만, 직무의 달성 정도에 대해서는 사전에 어떤 기준도 설정하지 않고 있다.
따라서 경영자는 종업원의 직무수행 방법이나 절차에 대해서 검토 감독만 하면 기대하는 성과가 나을 것으로 생각하였다. 이에 따라 경영자는 종업원의 직무수행 방법을 중요하게 생각하여 형식적으로는 권한을 위양하면서도 실질적으로는 지나친 간섭을 하게 되었다.
그러나 MBO에서는 이미 목표설정 단…(생략)

(2) 관련 목표의 조정

(3) 원활한 커뮤니케이션

(4) 방관 아닌 자기통제