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학술용어라기보다는 주로 한국과 일본의 패션유통 업계에서 통용되는 용어다. 미국의 의류전문 체인점인 갭(Gap)사의 휘셔(Donald Fisher) 회장이 1987년 전년도 결산보고에서 발표한 ‘새로운 사업체제’ 선언에서 유래된 것으로 알려지고 있다(김선희, 2007; 장애란, 2007). 용어 자체의 어원이나 정의야 어찌 되었든 SPA는 자사의 라벨(브랜드)에 의해 상품의 기획 및 개발에서부터 생산과 판매 활동에 이르는 전 과정을 하나로 통합시켜 주는 프로세스 혁신전략의 산물이라 할 수 있다. 제조업체 혹은 유통업체가 다수의 협력업체들과 가졌던 다소 느슨한 형태의 협력관계에서 오는 비효율성을 극복하기 위해 한 기업이 강력한 형태의 수직적 통합을 이루어 보다 빠르고 효율적인 프로세스로 생산하여 판매하는 패션 브랜드를 일컫는 것이다.(이호정, 강경영, 2004). 이처럼 패션 의류업체들이 속도와 효율성을 추구하게 된 것은 결국 소비자들의 새로운 욕구에 대한 반응이라 할 수 있다. 최근의 유행 추세를 반영하는 제품을 비교적 저렴한 가격에 구입하여 사용한 후, 유행이 지나면 버리고 새로운 유행 제품을 구입하고자 하는 소비자 욕구에 대응하기 위한 것이다.

2.2 SPA의 유형 및 특징
SPA 의류업체를 ‘제품 기획-생산-판매를 수직적으로 통합하여 빠르고 효율적으로 제품을 공급하는 기업’으로 볼 때 SPA에는 기본적으로 두 가지 유형이 존재한다. 제조업체가 중심이 되어 유통 부문을 통합하는 형태와 유통업체가 중심이 되어 제조 부문을 통합하는 형태가 바로 그것이다. 전자는 전방통합(forward integration)이고 후자는 후방통합(backward integration)이다. 전자를 메이커(maker)형 SPA, 후자를 리테일(retail)형 SPA라고 부르기도 한다.(김현주, 이서희, 2007;장애란, 2007). SPA를 생성 형태에 따라 이처럼 두 가지 유형으로 구분할 수 있지만, 이 둘은 모두 다음과 같은 기본적인 특징을 공유하고 있다.

첫째,

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