조직행동론,조직과정으로 본 삼성전자,삼성전자 기업분석 및 이론적용,삼성전자 성과급과 동기부여

-성과급은 성과와 보상을 잘 연계: 다른 요인들보다도
높은 수단성과 높은 유의성을 갖는다.

-성과급과 같은 경제적 보상은 “노력-성과-보상-유의성”으로
이어지는 동기부여의 메카니즘에 매우 잘 부합되는 수단.
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1. 개인행동
`2. 삼성의 목표관리 제도`
(1)철두철미한 삼성 식 목표관리제도

-삼성 인사조직 시스템의 원리는 ‘경쟁’과 ‘보상’.

-철저한 목표관리나 평가를 통해 공정성이 확보되어
근거에 의한 차별적인 경쟁시스템이 작동됨.

-삼성의 인사제도의 핵심은 목표관리이기 때문에 조직의
목표 관리를 전담으로 하는 기획,관리부서가 따로 정해져 있음

- 대표적 사례: 이병철 회장의 80년대 「개인별 사업부제」 도입
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1. 개인행동
`1.성과급과 동기부여`
(2)목표설정 방식과 평가제도

-목표관리 평가제도는 확실히 체계적이고도 정교하다.

-Bottom up과 Top down방식으로 이루어지고 있음.

-개인 목표의 경우 본인과 합의를 거쳐 결정되는
‘목표합의제’ 가 중요.

-위로부터 밑에까지 합의되어 연결되는 이른바 Cascading이
철저하게 지켜진다.

-요즘 유행하는 균형된 평가방식인 BSC나 성과지표인 KPI등을
조직의 평가방식과 개인 업적 평가 방식에 도입.



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1. 개인행동
`1.성과급과 동기부여`
(2)목표설정 방식과 평가제도
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1. 개인행동
`1.성과급과 동기부여`
(3)삼성에서는 누가

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