SK 기업문화의 변혁의 방향(기업문화와 성과간의 관계)

인 특성과 혁신적인 성향
변화를 꾀하는 DNA
창의적 아이디어를 많이 내는 분위기 가꾸기 주력
조직문화의 지향점은 ‘벤처 문화의 장점을 흡수한 대기업’
82.1%
37.8%
우리회사는 인간적인 곳이다
57.1%
90.9%
새로운 아이디어를 많이 내야 한다
42.4%
70.2%
회사가 결과를 중시하고 사람들은 경쟁적이다
67.5%
87.4%
연공서열보다 능력으로 대우받아야 한다
72.2%
99.1%
여성을 진정한 상사로 모실 수 있다
53.7% 45.3%
83.8% 16.2%
외향적이다 내향적이다
57.6% 42.4%
84.7% 15.3%
당당하다 겸손하다
39.8% 60.2%
55.9% 44.1%
모험정신이 강하다 안정을 중시한다
37.7% 62.3%
47.7% 52.3%
조바심이 많다 대범하다
SK(주)
SK 텔레콤
SK의 기업문화의 장.단점
Strength
Weakness
따로 또 같이

현지화와 글로벌화에 용이한 유연한 문화
SK Telecom의 개방적이고 도전적인 문화
SK Energy의 강한 조직력과 유대감의 문화
각 사업의 특색에 맞고 가장 적당한 문화를 유지
수동적이고 현실지향적인 기업문화

인성위주의 CEO 역량진단 시스템
현재 포화상태인 SK의 사업 부분에서는 성장이 필수적
도전적이고 성장지향적인 기업문화가 필요
- SK의 영업이익 성장율 -6.8%, NAVER는 42.9%
치열한 경영 환경 속에서 열린 사원의 문화

직원들의 직급과 호칭을 단순화
“CAN MEETING”
사원과 임원이 소통할 수 있는 회의 시스템
수평문화의 지향
보수적이고 집단주의적인 기업문화

창의적 아이디어를 위한 기업차원에서의 노력의 부족
SK Energy사원 42.9%, 아이디어의 필요성 인식 부재
능력보다 연공서

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