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unctional Excellence Teams
FET의 목적
기존의 혁신이 기업 전반에 관심을 가진 것에 반해, FET를 통해
기업의 세부적인 조직 변화를 이끄는 것이 목적

FET 의 효과
구성원 모두가 기업내부에서 변화의 필요성이 인식되는 부분에
대해 변화관리 계획을 수립 할 수 있게 됨.

기업의 새로운 변화에 대한 구성원들의 인식과 관심을
이끌어 낼 수 있도록 교육과 훈련의 강도를 높임.

조직 별로 팀을 구축하여 기업 생존을 위해 프로젝트를 수행
하도록 함으로써 구성원들의 의견을 의견 수용이 쉬워짐.
조직원들의 변화 수용성 높이고 역량을 끌어올림
NEWAY 3 Go to MKT
Go to MKT
기존생산 지향적 패러다임에서 고객 지향적 패러다임으로의 전환 필요
→ 공급사슬 효율 극대화 및 기업의 내외부의 정보를 실시간 공유 노력함 실천 방법: 고객마케팅, 마케팅 업무 계획, 시장데이터 분석 아웃소싱
Go to MKT의 효과
1. 공급사슬 관리
- 원자재 공급자에서 고객에 이르기까지 수요예측, 수급, 생산, 판매 등의
활동에 대한 최적화된 통합계획 수립 가능
- 고객과 유한킴벌리를 하나로 묶어 리드타임 단축, 재고 감축, 고객 만족

2. 효율적 매출집계
- 자사제품에 대한 고객들의 반응 및 재고의 양 파악이 용이
- 과거 대리점으로 나가는 물량을 매출로 집계하는 것에서 대리점에서
실제로 소비자들에게 팔리는 물량을 매출로 산정할 수 있게 됨
E-NEWAY로의 변화
E-NEWAY로 발전된 배경
기업의 수익성과 직관되는 급격히 줄어들고 있는 제품수명주기에
대응하기 위하여 신제품 개발에서 판매까지 제품 개발 리드타임을
가능한 한 단축하기 위해 개발

E-NEWAY의 발전
(전사적 자원관리 시스템의 도입을 통한 E-NEWAY의 발전)
하나의 정보시스템으로 동시에 업무를 수행할 수 있는
전사적 자원관리

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